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陈琦

FDT团队协作工作坊

陈琦 / 人力资源实战派导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 无锡

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课程大纲

课程背景:

过去15年,FDT被世界500强企业广泛运用;

国际著名咨询公司与管理咨询师Patrick M.Lencioni的核心课程;

强调实用性和结果导向,有完善的课前评测和课后应用实践辅导。

美国著名咨询公司TableGroup开发,作者帕特里克•兰西奥尼(Patrick M.Lencioni)被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”,是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校,DELL,HGST等国际知名企业。他发现公司高管都信奉团队协作,遗憾的是,极少数人在组织中建立了真正的团队。大多数主管在建设有凝聚力的团队这点上都失败了,因为种种原因。事实上建设一个强有力的团队是很困难的。是否准备好不惜一切代价,团队成员为建设有凝聚力的团队而做出巨大的付出和牺牲小我了吗?团队领导真的想要建立高协作的团队吗?

在这个信息和变化无处不在的社会,团队协作是仅剩的竞争优势。是仅剩的一项可以持续下去,有竞争力的优势,但往往是**容易被人忽视的。在失败的组织中,团队协作是很难得的,而成功的组织却能找到神奇的共性,那就是团队协作的精神。

课程目的

**改善团队状态,向着更具有凝聚力的团队迈进。

课程收益:

1、学习团队协作的FDT模型 ;

2、理解克服团队协作的五种障碍模型;

3、提高团队协作的途径和方法;

4、掌握团队协作的工具构建高效团队。

授课方式:

讲授、案例分析、情景演练、随堂互动、测评等

课程对象

组织管理者(真实领导团队一起参与,效果**)

课程时间

FDT工作坊两天(完整版两天,精华版一天)

课程大纲:

开场:提问互动。

v 组织成功的两个要素

² 聪明(战略、营销、财务、制造、技术等)

² 健康(高涨的士气、高效率、优秀员工的低流失率、**少的办公室政治,**少的信息混乱等)

v 认识团队

² 团队的定义

² FDT中对团队的定义

² 团队的基石

² 团队的本质

内容:核心内容介绍。

v 团队协作的五项障碍模型

² 模块一:建立信任

² 模块二:掌控冲突

² 模块三:做出承诺

² 模块四:共担责任

² 模块五:关注结果

v 模块一:建立信任

² 信任的定义

² 团队信任

² 团队信任的痛点

² 建立信任的关键点

² 成果输出(一)个人经历练习,团队行为风格练习

v 模块二:掌控冲突

² 冲突的定义

² 团队冲突

² 良性冲突点

² 掌控冲突的关键点

² 成果输出(二)影响冲突风格的因素,冲突契约

v 模块三:做出承诺

² 承诺的定义

² 团队承诺

² 做出承诺的团队行为

² 做出承诺的关键点

² 成果输出(三)做出承诺练习,主题目标练习

v 模块四:共担责任

² 责任的定义

² 团队责任

² 共担责任的团队行为

² 共担责任的关键点

² 成果输出(四)团队议事规则,TEE练习

v 模块五:关注结果

² 关注结果的难点

² 关注结果的团队行为

² 关注结果的关键点

² 成果输出(五)会议系统,可视化计分板

v 结课

结尾:课程回顾


 

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