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陈琦

人力资源管理者职业规划

陈琦 / 人力资源实战派导师

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课程大纲

【课程收益】

§ 充分了解人力资源管理者的职业发展规划通道

§ 从助手事务型人员转型为参谋型管理人员的方法

§ 掌握人力资源管理者的五大阶梯理论

§ 指导人力资源管理各阶段发展的技能提升点

§ 增强人力资源职业竞争力和生存力


【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析,方法指导,学员实务演练,思考题和测验,互动问答


【课程对象】

  企业人力资源从业者等


【课程时间】

   1天或2天   6小时/天


【课程内容】

一、 人力资源管理者的核心作用

1、 角色定位

2、 价值观

3、 工作任务

互动:人力资源管理者的自画像

研讨:人力资源管理者的SOWT分析

二、 人力资源管理者发展的困境

1、 企业地位不高

2、 工作压力过大

3、 临时工作繁杂

4、 工作认可度低

5、 自身薪资不高

三、 人力资源管理者的职业发展

1、 助理人力资源管理者

2、 人力资源主管

3、 人力资源经理

4、 人力资源总监

5、 首席人力资源官

案例:从管理自我到管理他人再到管理团队

四、 人力资源管理者的五阶知识

1、 一阶:人力资源管理“事-人”“人-人”

2、 二阶:战略管理及组织管理

3、 三阶:经济学及社会学

4、 四阶:组织行为学

5、 五阶:哲学

案例:凉亭中的牡丹花

五、 人力资源管理者晋升职业技能

1、 胜任力的核心因素

1) 工作理念

2) 时间管理

3) 管理艺术

2、 各阶段职业技能要求

1) 助理阶段:招聘管理、社保关系

2) 主管阶段:面试管理、培训管理

3) 经理阶段:绩效管理、员工关系

4) 总监阶段:心理学、薪酬管理、人力资源规划

5) CHO阶段:战略人力资源管理、组织行为学

研讨:各阶段人力资源管理者职业发展规划的心智模式

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