CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

2 天

学员沙盘模拟操作训练 网络版分析工具软件配合 动态数据分析 专家讲师分析点评

 结合沙盘模拟企业实际经营、**对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并**分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。  

亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手。

理解企业全面计划预算，从财务指标进行企业经营状况的五力分析，并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

本课程的**经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

全面阐述一个制造型企业的概貌：

企业经营的本质：

市场战略和产品、市场的定位：

生产管理与成本控制：

全面计划预算管理：

五力分析：

财务分析与绩效考评：

日期

时间

内容

**日

上午

08:00-08:15

签到

08:15-08:30

开场：领导致辞/培训基本情况介绍等

08:30-09:30

引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍

09:30-10:30

企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

10:30-12:00

模拟企业**年业务经营: 训练背景及基础知识

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；杜邦分析的意义……

12:00-12:30

午餐

**日

下午

12:30-14:00

模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析

讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；生产能力分析……

14:00-18:00

模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析

讲师结合经营数据点评：经营战略的解析；盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成；全成本分析；产销排程计算；财务分析的实质；融资计划预算的制定；公司全面计划预算的可行性判别；现金流量表的的作用和地位……

18:00-

结束或晚餐（晚间交流）

第二日

上午

09:30-12:00

模拟企业第四年业务经营: 五力分析

讲师结合经营数据点评：部门局部**优与公司整体**优的关系；五力分析（收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析）；产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持；企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……

12:00-13:00

午餐

第二日

下午

13:00-15:30

模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评

讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨……

15:30-16:00

总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束