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陈啸语

员工激励十大工程

陈啸语 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

如何才能让所有员工充满激情?全力工作?释放出蕴藏在他们之中的潜能?金钱可以吗?权利呢?或者地位?还是名誉?当没有了激情,那效率何来?

效率的提升其关键在于人。很多企业忽略了员工需求的多元化,也就直接导致了激励手段与方法的单一,直接造成了激励效果的弱化,导致激励成本的支出没有达到预期的效果。

如何将企业目标与员工需求相结合,打造充满激励性的管理体系,是每个企业与管理者都需要解决的难题。本次课程将带你探寻成功激励员工的奥秘。

【课程目标】

1、让管理者掌握多元化的员工需求理论与各种有效的激励方式; 

2、提升企业激励体系的有效性与可行性; 

3、提升激励成本支出的效费比,增强员工的积极性;

4、破解企业的激励难题,让企业与员工达成双赢。

【课程大纲】

**讲:激励概论

1.0激励对于企业的重要意义

●满足员工需求与企业目标达成的利器

●获取员工机械性工作以外的工作热情与付出

●降低物质性支出的灵丹妙药

●留住人才的好方法

●组织正常运营的必备工具

1.1激励必须具备的三大要素

●激励对象分析

●激励主体分析

●激励手段分析

1.2员工激励的相关理论基础

●层次需要理论—当钱不能激励人时

●ERG理论—当人们怨声载道时

●象征理论—当你不能给别人钱时

●目标理论—当缺乏方向时

●群体理论—当人们以团队工作时

●双因素理论—当工作枯燥时

●期望价值理论—当奖励不起作用时

●XY理论—当遇到不好的上司时

●性格理论—当遇到难缠的员工时

1.3激励成功的关键在于掌握员工的需求

●六种人性需求理论对于人性的把握

●人性需求的多元化与激励理论关系

●人性需求的多元化与激励手段的关系

●如何精确研判员工的需求

●如何综合选择激励手段

1.4经典激励理论的成功案例分析

第二讲:激励平台建设

2.0完善的人力资源体系是激励是员工激励的重要平台

2.1人力资源规划是激励的纲领性体系

2.2规范的组织架构与岗位体系对激励的影响

2.3晋升体系与员工激励的关系

2.4能力素质模型给激励带来的重要指引作用

2.5薪酬体系与员工激励

2.6绩效体系与员工激励

2.7培训体系与员工激励

2.8职业生涯规划与员工激励

2.9内外部环境对员工激励的影响分析

第三讲:如何开展薪酬激励

3.0薪酬激励的历史沿革与发展

3.1薪酬激励的关键理论基础

3.2某企业薪酬激励案例分析

3.3薪酬激励的外部成功因素分析

3.4薪酬激励的内部成功因素分析

3.5薪酬结构与比例的激励性设计

3.6薪等薪级的激励性设计

3.7加薪策略对员工激励的效果分析

3.8某企业薪酬激励诊断案例分析

第四讲:员工福利与员工激励

4.0福利的内涵与外延及其在现代企业管理中的激励性运用

4.1工资、奖金与福利的关系

4.2企业福利丧失激励性的原因分析

4.3如何让福利变得更加具有激励性

4.4弹性福利与员工激励的关系

4.5如何设计弹性福利

4.6如何将福利激励与薪酬激励相挂钩

4.7如何将福利与绩效考核相挂钩

第五讲:非经济性激励

5.0情感激励

●不同类型的情激励感对员工的作用

●情感激励的内涵与外延

●情感激励模型

●情感激励的方法

●不能违反的五大情感激励法则

●历史上的成功情感激励案例分析

5.1.榜样激励

●榜样激励的原理与特征

●榜样激励模型分析

●案例分析—雷锋为什么不雷了

●选榜样活动—追寻心目中的榜样

●榜样与企业激励的核心关系

●企业榜样的选定与注意事项

●榜样激励的关键成功要素

●优秀员工的评比与榜样激励的关系

5.2企业文化激励

●企业文化的激励属性

●企业文化激励及其类型

●精神文化激励

●制度文化激励

●物质文化激励

●企业文化激励的全过程

●企业文化激励体系建设的特点与要点

●精神文化在员工激励中的特殊作用

第六讲:与经济性关联的激励

6.0目标激励

●目标激励的内涵与外延

●目标激励的特有属性

●目标激励模型

●如何设定具有激励性的目标体系

●某企业目标激励案例分析

6.1晋升激励

●晋升激励的内涵与外延

●晋升激励模型

●晋升激励与员工职业生涯规划

●如何规划具有激励性的晋升体系

●晋升激励应该注意的各项事项

6.2授权激励

●什么是授权激励

●授权激励的作用

●授权激励的原则

●授权激励的方式

●授权激励的注意要点

●某制造业授权激励案例分析

第七讲:如何在工作中激励员工

7.0工作激励中的言词运用

7.1工作激励中的运动教练法

7.2工作激励的前提—自我激励

7.3如何培养有信心的行为

7.4如何培养工作激励中的动态艺术

7.5工作中激励不应违背的五大原则

第八讲:挫折激励

8.0挫折激励的必要性

8.1挫折给员工带来的两面性

8.2如何发现挫折的激励要点

8.3何为之“三明治”式的批评

8.4挫折激励在企业应用的案例分析

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