一、课程说明

薪酬是人力资源的核心工程，不同的分配导向决定了企业薪酬设计方案的多样化。陈啸语老师在分析与总结了近300家企业的薪酬设计成功经验后，创新性的提出了“6D”薪酬设计理论，该理论指出，任何的薪酬设计都是围绕着战略、激励、效率、成本、公平、环境这六大导向而展开。本次课程将会与大家一起解读多维度下的薪酬设计。课程将基于“6D”理念的薪酬设计技术，重点的分析管理人员薪酬、销售型薪酬、研发人员薪酬、计件型薪酬、员工福利应如何设计。

二、本次课程您将收获

1、掌握业界**新的薪酬设计技术——6D薪酬设计技术

2、全面掌握管理人员薪酬设计、销售型薪酬设计、计件型薪酬设计、福利设计

3、学会动态的薪酬调整技术，塑造企业良性的价值分配体系

三、课程提要（主要内容）

**节：6D薪酬设计

1.1什么是6D薪酬设计理论

1.2 6D薪酬设计模型分析

1.3 6D薪酬设计技术在企业薪酬设计中的应用

第二节、薪酬设计的6大基础技术

2.1管理人员岗位评估

2.2操作类岗位评估

2.3岗位评价数据分析

2.3薪酬调查与数据分析

2.4薪等与薪级的划定

2.5企业人力成本分析

2.6 薪酬总额控制技术

第三节、管理类岗位薪酬设计

3.1如何设计高管薪酬——年薪设计

3.2如何设计管理人员薪酬——绩效型薪酬设计

3.3经济附加值与股权激励介绍

第四节、销售型薪酬设计

4.1销售型薪酬的本质

4.2基于个体的佣金提成方案

4.3基于团队的佣金提提成方案

4.4关联奖金设计方案

4.5 销售型薪酬的保健性设计

第五节、研发人员薪酬设计

5.1研发人员工作职责特性分析——设计的起点

5.2 如何评价研发人员的工作绩效

5.3 研发人员薪酬产出比分析

5.4 基于贡献的动态薪酬总额控制

5.5 研发人员薪酬结构设计

5.6 薪酬收入的动态调节杠杆

第六节、计件型薪酬设计

6.1 计件型薪酬三要素分析：标准工时、定岗定编、标准工资

6.2 如何确定计件的方式

6.3 如何计算单价

6.4计件情况下的岗位薪酬总额控制

6.5 单价调整的依据与程序

第七节、福利设计

7.1 福利与人性的需求

7.2 福利的本质与种类

7.3 弹性福利设计

7.4 福利成本分析

第八节、案例分析

◆ 某食品加工企业薪酬设计方案

◆ 某连锁行业销售型薪酬设计方案

◆ 某食品行业计件型薪酬设计方案

◆ 某酒店高管年薪设计方案