【课程背景】有人才有可能！人才是企业的**战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。【课程目标】1、打造企业人才核心价值链，充分发挥人才对企业的重要作用；　2、强化人力资源管理职能在企业经营管理中的发挥；　3、培育直线经理与职能经理对人才的选育用留的核心技能。【课程大纲】 **节：相马之要术—招聘实战攻略1.1 招聘体系概述 —招聘战略应如何确定—招聘预算的制定—招聘录用程序的制订思路与原则 1.2   面试容易出现的误区 —信息不一致 —定式（刻板印象）  —忽略情商逆商  —俄罗斯套娃”现象 1.3、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 —预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 —素质及素质模型的介绍—冰山模型与素质 —素质的层级及之间的差异 —素质模型的建模方法  —确定预期业绩时的问题及克服方法  1.4、准备与工作岗位相关的面试问题与回答  —如何设定面试维度 —面试官导致无效提问的错误假设 —避免无效提问的方法 1.5**行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 —STAR行为面试法 --身体语言告诉你的信息 —掌控面试速度 —双赢思维--维护候选人自尊 —如何注意自己的非语言性的信号 1.6重点关注应聘者的几点特征—情商、逆商、智商1.7运用测评中心选材把关 —建议使用的测评工具 —三种测评工具的实务讲解与演练 —无领导小组讨论 —公文筐测试 1.8准确地评价 —背景调查 —面试评估过程中常见10大误区及避免方法 —动机匹配度与原有团队成员的匹配度第二节：玉不琢不成器——人才核心价值的培育2.1体系常见问题点分析2.2培训需求分析与确定2.3培训课程体系的开发与设计2.4培训的组织与实施活动2.5如何进行恰当的培训效果评估2.6企业年度培训计划制定2.7培训师队伍的培养与建设2.8培训体系如何与人力资源管理体系及其他体系对接第三节：治企之道唯在用人—如何实现人才价值的**大化3.1用人的重要性及原则3.2用人与人力资源各大模块之衔接3.3构建科学的绩效评估体系

3.4规范的晋升体系让用人有“道”3.5合理的授权是用人的动态艺术3.6薪酬与福利激励是用人的基本保障3.7榜样与目标是人才使用的指南针3.8工作中的动态激励是组织业绩保障的润滑油3.9学会在挫折中给员工带来希望第四节：留住韩信逐鹿中原—战略性留人规划4.0何为战略性留人规划4.1留住人的关键在于掌握人的需求4.2愿景和企业文化与留人的关系4.3薪酬、福利、晋升对留人的帮助和局限性4.4职业生涯规划在留人中的作用分析4.5非正式组织在留人中的重大作用4.6留人的情感手段分析4.7塑造人才的回流机制4.8如何充分发挥各部门的留人功能