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张骊

高绩效班组建设

张骊 / 人力资源管理讲师

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课程大纲

【课程背景】

一个人和团队能否在职场生涯中取得成功,秘诀就在于做好管理。而角色定位、识人用人及执行力是做好管理的必备技能。

角色定位是职场管理的基础,是做好高绩效管理的根本保证;有效执行可以减少工作瓶颈,激励员工的工作激情。本课程旨在帮助基层管理者充分认知管理角色,掌握职场管理的基本方法和技巧,有效处理和解决职场中常见的各种问题,转变传统的工作理念,养成科学高效的工作方法,增进企业员工间的凝聚力,提升企业效率。

【课程收益】

了解沟通障碍,提升沟通能力

学会沟通技巧,强化全局观念

学习员工保留和激励方法

转变观念、训练行为、提升团队凝聚力

【培训对象】

企业班组管理人员、中基层管理人员......

【培训时间】

1天

【课程大纲】

**模块  认识团队

什么是高绩效团队

团队的角色认知

向上管理

学会用胆

相互了解

领导文化

向下管理

学会用心

思维定式

案例分析

不同阶段的团队定位

第二模块  团队激励

什么是团队激励

团队激励的方法

目标激励

奖励激励

发展激励

参与激励

案例分析

第三模块  团队沟通

沟通不畅的原因

小组讨论:沟通失败的影响

沟通与管理关系

沟通要素和原则

团队沟通技巧

如何对待新员工

如何让员工服从

如何开好班会

如何对待员工犯错

如何处理团队冲突

案例分析

第四模块 提升团队执行力

什么是团队执行力

从组织角度理解执行力

从个人角度理解执行力

执行力的方法

案例分析            

执行力缺失原因分析

提升执行力的方法

组织提升执行力的方法

个人提升执行力的方法

案例分析

课程总结

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