课程大纲（2-3天）

◆ 课程定位:

互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！

互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。

基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和服务、**的营销战略或**新技术，更加需要拥有能吸引、调动和管理人员的基于互联网时代下的人力资源管理系统新思维。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

课程收获：

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势

培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段

培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素

培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效**大化

◆ 课程优势：

√情境代入，结合多个多家著名及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；

√统合综效，整合人力资源各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；

√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。

学员对象：企业家、企业高管及人力资源总监等。

课程时间：2-3天（12--18小时）

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程纲要：

**单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维

互联网时代下，人力资源管理新思维：

 A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。

 B、基于智慧与团队理念调整。

 C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。

 D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。

E、基于互联网时代企业平台思维调整。

2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论

A、优秀企业文化植入的新思维。

B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。

C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。

3、 互联网时代下，人力资源核心管理系统---3P1C系统。

第二单元：人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷

2、企业跨界思维下的人才规划

3、企业未来发展的人力资源规划

传统企业互联网化人才如何布局与规划

企业核心人才的识别与定位

人力资源规划落地的具体操作方法。

案例讨论：基于互联网时代下，优秀企业转型升级案例：--“美猴王老年人手机与老年人事业平台”下的人力资源规划与布局。

第三单元：人才招聘与引进体系

企业对人才认识的根本认知缺失。

何为人才？优秀人才的标准是什么？

企业招聘人才的三大匹配度

人才与岗位任职资格的匹配

人才与组织文化的匹配

人才与组织发展的匹配

优秀人才的识别技巧和方法

行为测试

情景测试

压力测试

4D性格分析

优秀空降兵与企业员工，你会选择谁？

如何解决空降兵的“短命”宿命？

现场演练：某企业如何面试一位销售部经理？

第四单元：人才培养体系

体系究竟是解决什么问题？

培训体系与战略定位对接

培训体系与岗位标准对接

培训体系与员工职业生涯对接

体系中，究竟是谁为这个企业的培训承担**责任？

Off—JT

OJT

SD

Off—JT 体系的构建

OFF-JT究竟设置哪些课程体系？

OFF-JT的表现表现形式

中高层的思维模式统一

企业文化有效落地

部门之间协调与统一

高管团队权威的树立

OJT的培训方式和方法

如何突破传统的“教会了徒弟，饿死了师傅”模式

OJT培训的具体操作原则

互联网思维下的人才培养方法

5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式

案例分享：优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。

第五单元：以战略为导向的绩效管理系统

企业绩效管理五大棘手问题？

是否需要全员考核？

如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联？

如何建立利益分配机制？

“定量”与“定性”的思维模式

如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾？

2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。

绩效管理的正确定位

互联网思维下的绩效管理理念的转变

3、绩效管理的设计理念和方法。

4、建立绩效管理体系的方法和原则

如何确定公司的战略目标。

如何建立企业的分配机制。

如何寻找公司的目标落地的运营思路

如何提取目标的考核方法。

如何建立企业的监督及运营落地系统。

案例分享：优秀企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。

第六单元：薪酬体系与股权激励

案例讨论：王总的烦恼

薪酬体系存在的八大核心问题及具体解决方案

薪酬内部公平性

统一评估尺度

薪酬外部公平性

薪酬与能力

薪酬与绩效

新员工与老员工平衡

加薪与减薪

薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡

股权激励体系

股权激励与“金手铐”

股权激励的优劣势分析

股权激励的几种表现形式

在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权

期权股（期股、期权）：限制性股权

实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权等

身股、身故股、继承股

银股

5. 非上市公司股权激励的设计原则和方法：4 2 1模型

定对象

定时间

定原则

定数量

定价格

案例讨论：优秀企业公司股权激励案例分享