【课程背景】

如何关注骨干员工的职业生涯规划，用职业化的思维制定职业规划，激发他们内在的动力，成为企业中的“自燃人”？

“凡事预则立，不预则废”，面对每个骨干员工：

如何系统地指导他们进行生涯规划？

如何让他们正确看待各种外界诱惑和职业懈怠？

如何帮他们处理好人际关系，获得上司的赏识？

员工如何才能全心投入，笑傲职场，立于不败之地？

如何协助他们打造自己的个人品牌？

如何将打造个人品牌落地？

如何引导他们提升自身的软硬实力？

如何提升他们的“唤醒领导力”，成为组织中**活跃的“细胞”？

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这些都是企业应该主动引导的方向，也是事关每位员工切身利益的大事。

   本课程以经典的教练工具“逻辑层次”为脉络，帮企业解决上述问题。课程立足于员工与企业实现“共赢”的目标，帮助学员梳理自己的愿景、身份、价值观、能力、行为和环境，鼓励员工将个人逻辑层次与企业发展相结合，在潜移默化中帮助员工梳理思路，明确职业生涯规划，用心面对每一步职业发展历程；同时，协助骨干员工**努力，打造属于打的个人品牌，成就个人的同时，为企业的发展助力！

【培训时长】 2天

【培训目标】

1. **经典的教练工具体验，让学员对个人成长进行思考，从根本上清晰愿景、明确身份、梳理价值观、评估能力，采取行动，影响环境，实现深层次的改变；

2. **群策群力，让学员思考组织对个人的期待，将组织目标转换为个人职业发展目标，转变工作态度，提高工作积极性；

3. **学习和思考，让学员思考自身在组织中实现职业发展的**策略，增强团队归属感，用实际行动践行卓越员工的内在召唤；

4. **对个人品牌的梳理和研讨，梳理发展模型，打造职场的个人品牌。

【授课形式】

引导技术、教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、影视分析、心理测试等

【课程大纲】

一、清晰的职业规划，源于清晰的自我认知

1、乔·哈里窗与自我认知

2、每个人都会存在的职业困惑

3、各种职场现象及其背后的心理根源

4、认识你自己——逻辑六层次

二、将个人目标与企业目标相结合，是**职业规划策略

1、企业的发展目标，你清楚吗？

2、探寻自我职业发展愿景

3、怎样将个人目标与企业目标相结合？

三、明确自己的职业身份，才能左右逢源

1、职场角色定位的三个基点：家庭角色愿望——人生角色愿望——社会角色愿望

2、愿景决定你的身份

3、立足当前工作，寻找长中短期愿景

四、企业价值观与个人价值观的匹配

1、价值观探寻（无限资源想象、葬礼想象、荒岛想象、榜样想象）

2、你的价值观与企业倡导的是否匹配？

3、如何快速融入企业文化?

4、职业化思维方式的改变是**的改变

五、认清能力的优势和不足，才知道如何提升

1、你的能力，可以支撑起你的梦想吗？

2、寻找你的职业优势

3、认清能力的优势及不足，扬长避短，取长补短

4、学中干与干中学——能力提升的三脑学说

六、客观看待环境，帮你找到职业发展的资源

1、目前的环境，你能否客观看待？

2、盘点你的资源与贵人

3、环境即是资源，关键是你怎么看

七、制定行动计划，迈向职业巅峰

1、制定职业生涯规划的总体行动计划

2、用平衡轮、刻度尺衡量主要行动计划

3、知行合一，勇往直前

八、关于个人品牌塑造

1、什么是个人品牌

2、职场3阶段&人生3境界

3、“我”的成功公式

4、个人品牌的4个信念；

九、正确认识工作

1、生命的价值就是贡献，工作就是贡献

2、生命的价值就是给予，给予是一种幸福

3、生命的价值就是去爱和被爱，用心去工作

4、生命的价值在于被别人需要

十、正确认识生活

1、不要被生活所累

十一、正确认识自己

1、心态决定一切

2、压力来源于自己

十二、影响一生的魔杖，情商

1、智商、情商、逆境商

2、情商包括哪些能力

十三、如何为组织赋能？

1、继任者计划---传帮带

2、管理者思维的建立

3、“领导力”觉醒

（注：课程将根据实际情况调整，以保证培训效果）