◆ 课程定位:

企业管理的本质就是绩效管理，而绩效管理是很多企业非常头疼的问题，也是很多HR从业人员的梦魇，曾经听很多的企业老板开玩笑说道：绩效就是一把双刃剑，搞绩效找死，不搞绩效等死？不搞绩效总感觉企业员工吃大锅饭，团队缺乏活力，搞绩效又因为专业技能缺失及推行手法的不成熟等问题致使员工怨声载道，士气下降，那么企业绩效管理究竟该何去何从？

为了帮助企业走出绩效管理推行难的梦魇，特设计了“绩效管理疑难杂症解决要点”的课程，以便让企业人力资源管理人员掌握绩效管理的基本理念和操作办法，深度了解绩效管理在推行的过程中常见的疑难杂症及解决要点；学会自主设计本企业的绩效管理体系，充分发挥企业绩效管理的作用，推动企业人才发展和企业业绩目标的有效达成。

◆ 课程收获：

培训目标1：使学员明晰企业绩效管理常见的认知理念和职责分工；

培训目标2：使学员掌握常见的疑难杂症及解决要点；

培训目标3：使学员掌握绩效结果的有效运用，扩大行为诱因，提升员工素质，达成企业经营目标！

◆ 课程优势：

√案例展示，结合不同公司的绩效管理实践案例，系统重现、逻辑分析；

√落地可行，课程内容系统、案例经典，课程后的实操性和落地性极高，以提升实践技能为目标。

学员对象：人力资源从业者、企业管理人员

课程时间：

培训形式：课程讲授、案例分析、小组讨论等

课程纲要：

**章节：绩效管理究竟应该由谁负责？

1、 绩效管理责任划分的常见错误认知

2、 绩效管理各部门责任划分

第二章节：中小型民营企业要不要进行全员考核？

第三章节：公司合伙人要不要进行绩效考核？

第四章节：员工为什么会把绩效管理当成“紧箍咒”？

第五章节：如何正确提炼指标？

1、 如何正确提炼KPIS

2、 如何正确提炼KPIP

小组讨论：如何提炼公司级KPI指标

第六章节：绩效指标究竟定几个比较合适？

1、 绩效指标究竟定几个比较合适？

2、 如何筛选指标？

第七章节：如何合理的确定绩效指标权重？

1、 确定绩效指标权重的四大原则。

第八章节：部门抵触数据统计工作，怎么办？

1、 部门抵触数据统计工作的五点建议。

第九章节：如何防止数据提供部门既当裁判又当运动员？

1、 防止数据提供部门既当裁判又当运动员的三点建议。

第十章节：研发人员如何开展绩效考核？

1、 研发工作的特殊性

2、 OKR更适合研发人员考核

第十一章节：如何避免管理人员在评价时做老好人？

1、 避免管理人员评价做老好人的4点建议

第十二章节：绩效结果应该如何与员工利益关联？

1、 绩效结果如何运用在公司短期绩效薪酬

小组讨论：设计贵公司绩效结果与短期绩效薪酬的关联方案？

第十三章节：为什么你们公司的绩效会议又长又臭？

  1、提高会议效率的四点建议

小组讨论：贵公司会议时间浪费**多的地方在哪里？