课程背景及针对的问题：

为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？

为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？

现在激励广被人谈，却总感觉激励效果不好？

我应该如何考虑核心团队的人员匹配和人员激励问题？

有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗?

有没有一种因人而异的激励方法让每个员工更满意?

  企业在经营管理过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，本课程**对九种性格的分析，阐述出如何更有效的激励下属，如何做到人职匹配，如何准确的识人用人，**对人性更深层次的分析识别出人的外在语言和行为背后的深层动机，从而识别不同人员的人生轨迹和职业发展倾向。

九型人格，当今**实用的人格分析理论，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力，时至今日，九型人格被誉为沟通的“圣经”和有效的“读心术”，为管理者提供了一个真实、深刻而又层次分明的人性地图去认知自我、了解他人

   九型人格的学习首先是唤醒自我认知、自我察觉的能力，当这种能力成为您的习惯后，您便踏上了知己知彼的**步。学习九型人格可以帮助您了解自己的局限和优势，并学会跳出这个局限，善用自己的优势，引领自己去创造一个和谐完美的人生；

   九型人格带领我们研究行为背后的出发点，也就是行为的动机和注意力的焦点，当您知道我们身边重要人的性格背后都有对世界的不同看法和体验，当您知悉他们的出发点时，您便可以有更多的包容、互相的谅解以及设身处地，也可以更好地影响和带领他人。

培训对象：企业管理者、人力资源经理及其他中层干部、提升管理水平的HR和管理者

授课形式： 富有经验的导师引导、案例分析、个人分享和自我观察、小组讨论和活动体验

课程大纲

  引入：（互动：心理学活动、测试。九型人格测试）

**部分、九型人格与员工激励---------激励的有利工具

概述：九型人格在人力资源管理中的应用

• 九型人格与人员任用

• 九型人格与激励

• 九型人格与职业生涯规划

古老而常新的“读心术”——九型人格概述

解读神奇的“人性地图”——九型人格解析

一，分别分析九种性格的特质，（1号-- 9号）。每种性格从以下不同角度进行解析。

核心价值观

注意力焦点

情绪反应

行为习惯

表面特征

基本欲望与恐惧

（行为动机与防御机制）

人格基本特性素描

童年背景与人格形成

性格的动态迁移倾向（压力状态和轻松状态）

健康和非健康状态

代表人物    性格解析小录象

真人访谈互动

人岗匹配原则

☆ 个人—组织匹配☆ 个人—团队匹配

☆ 个人—工作匹配

如何识别不同性格的人：四大技能：望、闻、问、切

6号的生存环境、适合的典型工作,适合6号性格人的激励要点.

3号的生存环境、适合的典型工作, 适合3号性格人的激励要点.

9号的生存环境、适合的典型工作, 适合9号性格人的激励要点.

1号的生存环境、适合的典型工作, 适合1号性格人的激励要点.

4号的生存环境、适合的典型工作, 适合4号性格人的激励要点.

2号的生存环境、适合的典型工作, 适合2号性格人的激励要点.

8号的生存环境、适合的典型工作, 适合8号性格人的激励要点.

5号的生存环境、适合的典型工作, 适合5号性格人的激励要点.

7号的生存环境、适合的典型工作, 适合7号性格人的激励要点.

九种类型的领导力

九种类型的内在能量

九种类型的需求及防御机制

第二部分、行为背后的秘密---动机的发现

1、 相由心生—透过现象看本质

2、 肢体动作代表的内心世界

3、 行为背后的秘密

4、 人的心理防御机制对人的影响

第三部分  需求和激励理论

1, 动机---行为---结果 价值观探索

2, 约哈利窗解读    行为改变解读

3, 需求决定动机\行为.---几种需求激励理论与九型的结合