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夏峥

人才测评技术课程

夏峥 / 九型人格导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

在目前产业格局与市场巨变和受经济危机影响的环境下,更多企业在关注人力资源如何有效地支持业务发展,关注人力资本增值……的同时,更多的人才面临经济危机,需要重新选择自己的职业发展道路……

如何有效地衡量与评价人才,评价组织发展与人力资本的发展潜力及其匹配度,成为企业经营发展关注的重点;如何选择自己一生稳定的职业发展,成为每个职业人士的理性思考……

人才测评在近年来随着技术的发展,越来越受到企业的重视,全球五百强企业纷纷引进人才测评技术。根据权威机构ASTD研究:人才评价结果在成功企业决策领域的运用频率为83%,在提升领域的运用频率为76%,在职业发展领域的运用频率为67%……,政府及企、事业单位在人才测评应用中有越来越多的成功案例,成为重要的组织发展技术。

一、课程介绍

人才测评培训课程,专门用来培养专注于职业测评和人才选拔领域的专业人员。人才测评综合运用了心理学、管理学、考试学及计算机技术等多种学科的原理和方法,对个体的外在知识和技能、内在个性和潜能等素质进行测量和评价。

二、课程收获

1、掌握现代人才评价的多项核心技术:结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论,初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力;

2、掌握运用人才测评技术为企业提供人力资源咨询服务的方法与流程;

三、授课对象

1、管理咨询公司、猎头公司等人才中介服务机构的高层管理人员;

2、各企事业单位中人力资源总监及高层管理人员;

3、各校学生处、就业指导部门管理人员;各机关人事部门领导干部;

4、其他一切有志于从事人力资源管理、职业指导、人才测评工作的人员。

四、培训内容大纲

模块一:人才测评基础理论

1、人才测评概论

2、人才测评内容及评价标准概论

3、测评理论基础

4、人才测评系统与人力资源管理体系的关系

模块二:胜任特征与人才测评

1、胜任力模型建立的基础——工作分析与职位说明书

2、胜任力模型理论知识

3、通用胜任力模型介绍

4、著名公司员工素质模型的实例

模块三:胜任特征与人才测评

5、建立胜任力模型的方法

6、能力素质模型在人力资源管理中的应用

7、能力素质模型实施后的管理措施

8、课堂演练:设计适合本企业的胜任力模型

模块四:人才测评体系中的心理测验技术

1、心理测量基础

2、心理测验与人才测评

3、人格测验

4、MBTI测验

5、其他测验内容介绍

模块五:人才测评体系中的面试技术

1、面试的程序

2、行为面试问题设计与STAR技术

3、面试实施与过程控制技巧

4、面试案例

5、面试中的心理技术

  心理问话技巧

  查人观色的技术

  表象系统

  三大中心不同作用

  人格分析技术

  笔记分析技术

  五维度测试技术

模块六:情景化技术及评价中心技术应用

1、无领导小组讨论

2、公文筐测验

3、角色扮演

4、其他测评技术

5、评价中心技术概论

6、评价中心构成;

模块七:人才测评技术在HRM中的应用

1、人才测评技术在新员工招聘、中层干部潜质评估、高层选拔职业生涯规划中的应用

2、人才测评在人员培训、和领导力提升中的作用

模块八:测评报告的撰写与测评师职业规范

1、撰写格式、评价方法与技巧

2、个人报告样例、体报告的撰写

3、人才测评的基本要求与胜任特征

4、人才测评质量控制体系

注:本课程为两天,可根据需求或时间安排适当调整内容。

五维度测试介绍

这是一个学员互动体验活动,学员在**直觉下增加任何的符号、文字、图形等,添加符号的过程是来访者内心意义的表达,可以突破语言交流的局限,绕过来访者的理性意识。它提供了一个非语言的自然表达与沟通的机会。

**添加符号,每个人混淆的心、不解感受会自然而然地呈现,借助它,老师可以发现来访者内心**真实的工作状况、人际关系、婚姻情感、经济状况及情绪状态,并适时地给与协助。学员**自由表现与创造,心灵得以充实和发展,因此更直接、更真实有效。

方式:1、老师引、学员集体各自做自己的测试图

     2、老师分维度讲解

     3、学员分享

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