在市场经济竞争激烈的今天,财务管理已经成为企业管理的核心。财务经理成为企业发展的导航领导。从会计核算,财务分析,预算管理, 成本控制,客户信用管理到财务报告,内部控制程序的建立都与财务经理的工作有关, 在这个讯息日益变化的时代, 我们将**新引进的卓越的财务经理课程 奉献给广大财务工作者.

课程受益 :

掌握财务管理与控制的工具

制定,协调与执行公司财务程序与政策

理解与提高财务部门的管理效率与效果

及时为企业的运营提供仪表盘指示

提高财务工作者的管理素质

参加对象:

现金经理, 中高级财务经理，

需要巩固实际操作经验的财务总监

信贷经理, 审计经理, 财务分析师

提升至财务管理岗位的会计经理

财务行政主管、财务行政经理

主要内容:

模块一    企业运营管理核心思路

财务管理的目标  

财务管理对公司发展的仪表盘作用

各部门经理在财务管理中的职责

财务管理在公司运做中的作用

公司运转的一个核心与两个基本点

公司财务运转的逻辑关系

一个起点,三个运做与两个目标与一个终点

财务管理的关键环节

模块二    财务报表与财务分析

**节 财务报表

     财务报表的类型

     财务报表的结构

     财务报表的功能

     财务报表的作用                                                          

第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与控制  

        财务分析的基本方法

        净资产收益率是财务综合分析与控制的核心

        如何以净资产收益率为核心进行财务分析与控制

        净资产收益率分析法与预算管理的联系                            

第三节 跨国公司财务控制的特点

模块三  预算管理与成本管理实践

主要内容

**节  预算管理概述

          预算管理过程

          全面预算的内容

          全面预算体系

          预算管理的优缺点

第二节  编制预算

          预算的编制程序

          预算的编制方法

          弹性预算

          各种预算的编制实例

第三节  成本管理实践

          精益成本管理的前提要求

          改善成本核算的几点具体建议

          成本控制的新观念

          日本成本控制的思路

          美国成本控制的思路

第四节  作业成本法与传统成本法有何异同

         作业成本的产生与基本原理

                    传统成本失真的信号

         作业成本控制的程序

         作业成本法的优点

         实施作业成本法要注意的事项

第五节 成本降低的具体方法

模块四  应收帐款管理的核心问题研讨

建设一个完善信用管理体系

如何为客户设定一个信用额度

如何为客户设定一个信用期间

如何训练应收帐款管理人员的素质

模块五  内部控制与风险管理

内部控制的目标

预防, 审查与引导

内部控制的主要分类

**新萨班斯的信息

企业风险分析

风险分析的方法

风险管理防范的方法

财务控制的主要手段

人、信息、财、物进出公司的流程

公司内部控制体系的构成

政策与程序

实施与检查

监控与评估

跨国公司内部控制的主要标准范畴和作用