**讲  中国建筑施工企业国际化发展策略

一、结合企业发展战略，调整组织结构

二、业务多元化，完善企业业务链

三、对人力资源实施战略性管理

第二讲  中国建筑施工企业“一带一路”国际化战略

一、提升企业管理，打造国际品牌

二、利用政策与信息，确立国际标准

三、发挥联动机制，实现规模效应

第三讲  中国企业国际化战略选择

一、.差异化战略

二、成本领先战略

三、集中化战略

四、本地化与全球化战略相融合

五、采用逐步推进的方式

六、战略同盟企业

七、做好海外目标市场的选择工作

八、要大力推进科技创新，增强企业竞争能力

九、培养和引进国际化经营管理人员，大力推进

第四讲  中国企业新形势下的国际化战略

一、跨国并购、股权置换、产能投资、战略联盟和项目合资合作

二、投资境外业务实现转型升级

三、不断拓宽合作区域和领域

四、提高国际化经营水平

五、加强跨国经营人力资源管理

六、大力提高资源整合能力

七、加强跨文化管理

第五讲  中国企业国际化战略解析

一、中国企业国际化战略的实施现状

二、中国企业国际化战略的薄弱环节

三、中国企业国际化战略的挑战

四、中国企业国际化战略**有效的实施手段

五、中国企业要成功的实现国际化战略的方法

第六讲  中国企业国际化影响因素

一、企业的技术水平

二、企业成长率

三、企业的国际化经验

四、进行国际化的固定成本

五、国内企业文化与国外文化差异

第七讲  案例分析

案例   中建集团国际化战略的有效实施

第八讲  互动与答疑

时长：0.5~1天