（一）抗疫经济两手抓新形势中的机会和挑战（10分钟）

1.1 IMF预测中国经济与中央一揽子宏观经济的**新决策

1.2从基建投资方向、新基建、土地改革

看设计院四管齐下中的全过程工程咨询 （案例）

(综合化、跨阶段、多元化、一体化、集约化、一站式融合、文武双全 软硬兼施)

(二)全过程工程咨询服务总体思路（50分钟）

2.1、发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见；

2.2 全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别；

2.3 设计院转型全过程工程咨询的优势、劣势、机会及威胁

2.4扬长补短：不要指望十项全能，争创多项冠军

2.5国务院一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制

    上海**新立法“对标国际**高标准、**高水平”“探索施行建筑师负责制”

    雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则”

（三）全过程工程咨询的1.6阶段服务实务（110分钟）

3.1设计院开展全过程工程咨询服务的组织建设和我们院的六种做法

3.2 设计院如何开展全过程工程咨询服务的营销和合同及报价谈判

3.3 开展全过程工程咨询服务实操

一个中型全过程工程咨询项目的实务;

   A）前期及策划（案例分析）

B）规划与设计（案例分析）

C）施工前准备（案例分析）

D）施工过程（案例分析）

E）竣工验收及移交（案例分析）

F）保修及后评估（案例分析）

G）运营管理（案例分析）

  3.4 我们提供量身定制项目管理服务的近15年来上海**大的五个项目

（四）全过程工程咨询的网络数字智能化案例集（10分钟）