一 建设项目成本管理的法律环境

1. 近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响

2. 国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响

3. 住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响

4. 我们的应对措施

二 建设项目的成本管理

1成本控制发展趋势

2 成本与安全、质量、进度的关系

3 决策者的不同价值观决定不同成本

4 管理前置

5 信息化、网络化应用及大数据、人工智能对于成本控制的影响

6 知识管理的前景

7成本管理四重境界

8 策划型成本管理--从技能到思路的转变

9 成本管理的系统构建

管理思路和跨专业管控流程概述

管控模式、组织架构与权责设置

系统提升、知识管理和绩效考核

顾问团队的管理和整合

供方资源管理

成本数据的采集、分析和大数据（深层次）应用

ERP、BIM、低碳节能等新元素在成本管理中的应用前景和改进措施

10 成本风险管理的四步骤四方法

三 项目前期的成本目标建立

1 项目全过程的八阶段以及项目前期策划的主要工作内容

2 建什么、怎么建与成本目标

3 案例1：调研着手——上海XXXX中心的前期策划中成本目标建立的实操全过程

4 新型可行性研究报告的制定过程、几大参数及投资目标确定

5 前期策划各职能端口对成本的影响因素

案例2：XX项目规划指标及其对成本的影响分析

6 成本管理的组织架构

7 全面成本管理的管控策略与统筹措施（5大项）

8 成本测算/目标成本（升级版）

案例3：XX中心目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；

案例4：XXX乐园超大型项目/成本与相关专业的协同、预控策划方案

9 参数法、类比法等工具包分享：流程图、项目竞品调研表、作业手册。

四．设计阶段的成本控制

1坚持成本目标调控：漏斗式管控

设计评审与成本优化

扩初设计概算评审

全面、全员责任成本管理

成本监控、预警和月报编制

2价值工程分析的理念、方法和三个实操案例

3 设计占成本的70%：限额设计与投资切块

4新版设计合同的成本管理内容

5管控策略与统筹优化措施（5大策略）

案例5：XX项目结构设计多方案比选

案例6：结合施工可行性的设计方案比选

6 设计咨询的重要性和开展做法

案例7：上海XX大型项目前期设计咨询点石成金的成功案例

案例8：上海XX项目结合施工管理的设计优化成功案例

案例9：注意勘察对于成本的巨大影响及实操案例

7 工具包分享：

综合体项目设计计划管理与成本控制标准

标杆企业设计阶段成本管理作业指引

设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）

五 招标阶段的成本控制

5.1**新改革措施对于招标常被忽视的成控风险

 招标前的成本风险分析40个方面

 新法规的影响

 技术性成本风险19个方面及应对分工

 非技术性成本分析21个方面及应对分工

5.2招标投标阶段招标人的组织工作：

 共四个部分：

5.2.0招标采购策略的决策5.2.1资格审查5.2.2技术标评审5.2.3商务标评。

5.2.0招标采购策略的决策：

 招标采购策略、组织机构、岗位设置、工作流程策划决策：

发包模式分析决策

合同计价模式分析决策

工程量清单编审分工决策

招标文件的编审组织工作决策

招标控制价、参考标底和合理**低价的组织分工

评标、询标和定标工作流程及分工

5.2.1资格预审

评审的主要原则：

符合性评审（合格或不合格）：

看看投标文件是否完全（细微偏差除外）响应招标文件要求。

5.2.1.1发布资格预审公告（或招标公告、投标邀请书）    

       采用公开招标方式?邀请招标方式?

投标人资格预审:    

  资格预审的目的    

    资格预审方法    

  资格预审的主要内容    

  编制、发售招标文件    

  招标文件的编制    

    招标文件的发售与确认    

招标文件的澄清和修改

5.2.2 技术标部分评标工作的主要内容；

5.2.2.1施工组织设计内容的完整性、办法可行性、技术先进性、工艺可靠性，例如：工期措施、质量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不现实、有没有脱离实际的情况，所包内容有没有虚假、不真实情况；

  5.2.2.2人员配备是否的当、尤其技术人员的安排是否充足；

  5.2.2.3设备配备是否先进、能否满足施工需要；

  5.2.2.4材料从采购到使用的各个环节做法，是否先进合理；

  5.2.2.5企业的各种保证是否得力（资金保证、物质保证、人力保证）；

  5.2.2.6投标人已经完工和在建类似工程情况，是否有能力完成本项工程

5.2.3 商务标部分评标工作的主要内容：

5.2.3.1内容完整、项目齐全；

5.2.3.2报价合理、适中；

5.2.3.3测试报价与标底的差额幅度；

5.2.3.4如果复合标底时，测试报价与复合标价的差额幅度；

（回标分析及不平衡报价的预控）

**后综合分析，将测试结果按照评标办法打分决策

 5.3新版施工合同六大特点分析

     新增8项新的合同管理制度

其中六大条款对于成本的风险影响分析：

双向担保制度

合理调价制度

缺陷责任期制度、

工程系列保险制度、

商定争议评审制度

索赔方法及有效期制度

5.4合同编审与过程管理案例

5.5 商务谈判的一般原则、策略和风险掌控案例

   （占时较多。约3-4个小时，请根据客户需求）

案例10：价值工程分析法在招采与日常生活中的应用

案例11：回标价偏离目标成本之应对策略

六、施工采购与竣工交付

1采购分层管理

2 接任立约后工作、建立文档

3 保险与担保的审核

4重计量、标后核对和施工图预算编审

5工程进度款审核

6设计变更、工程签证管理

7合同价变动原因、无效成本分析和责任追溯

8工程结算审核和成本管理后评估此阶段常被忽视的成控风险

9如何有效控制变更黑洞

10常见的索赔形成原因以及管控策略与统筹措施（3大项）

案例12：大数据应用-超支原因分析、成本预警★★★

案例13：XX项目成本后评估报告

案例14：XX项目（开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备）对标分析

工具包分享：

成本变动原因分析作业指引

各专业管理后评估作业指引

决算和结算的常见问题

审计和事后审计