**讲  战咯思维下的企业财务报表分析

一、战略思维概述

二、战咯思维下的企业财务报表审视

三、战咯思维下的企业财务报表分析

（一）企业财务报表分析的基本框架

（二）企业经营活动分析的基本框架

（三）企业财务报表分析要点

案例  蒙牛乳业集团战略财务分析与决策

第二讲  战咯思维下的主要财务指标分析

一、主要偿债能力指标分析

二、主要营运能力指标分析

三、主要获利能力指标分析

四、主要发展能力指标分析

五、主要市场价值指标分析

六、雷达图财务指标分析

案例  巨人集团战略财务分析与决策

第三讲  战咯思维下的企业财务风险分析与防范

一、战咯思维下的企业财务风险分析

（一）财务信息变量分析

（二）现金流量变量分析

（三）市场价值变量分析

（四）公司治理变量分析

（五）股权结构变量分析

（六）外部审计变量分析

（七）其他方面变量分析

二、战咯思维下企业财务风险防范

（一）财务风险防范的基本方法

（二）财务法律风险防范

（三）整合财务管理制度与流程

（四）强化全面预算管理

（五）健全财务业务一体化体系

（六）构建网络信息保障体系

案例  沃尔玛战略财务分析与决策

第四讲  投资回收期、回收率测算

一、静态投资回收期的测算

二、动态投资回收期的测算

三、投资回收率法的测算

案例  某企业投资回收期、回收率测算

第五讲  其他投资决策方法的应用

一、净现值、现值指数法的应用

二、内含报酬率法的应用

三、各种方法的综合应用

案例  某企业固定资产投资决策

第六讲  企业管理者财务思维的十大误区

一、财务只是事后算账

二、企业管理层不懂财务，企业照样做大做强

三、企业资产越多越好

四、银行借款越少越好

五、银行账户上的钱越多越好

六、利润越多赚钱越多

七、生产成本越低越好

八、筹融资越多越好

九、材料、设备采购价格越低越好

十、由于市场变化快，不需要预算

第七讲  企业管理者必须搞清楚的十大财务问题

一、资金周转如何加速

二、资产质量如何提高

三、投资如何规划

四、融资如何安排

五、成本费用如何降低

六、销售如何增长

七、应收款如何回收

八、增值税税负如何降低

九、利润水平如何提高

十、企业所得税如何少缴

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天