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裴永明

流程架构建设—开启流程型组织之门

裴永明 / 流程和组织优化专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程背景:

为什么说流程架构搭建是一个企业流程建设的起点?

流程架构和业务架构、IT架构等之间的关系是什么?

流程架构搭建有哪些方法?

不同的方法之间有什么差异?

为何华为选择OES法?

华为的架构已经迭代到第四版了,基于怎样的业务发展趋势和思考?

.......

——本课程将带您了解企业不同架构之间的关系,了解标杆企业架构搭建逻辑,以及掌握搭建流程架构的方法,从而开启流程型组织建设之路

课程收益:

认知迭代:掌握**专业的流程架构相关知识,了解业界**业务实践

管理突破:课程将**对标杆企业流程架构演变历程的剖析,让学员理解流程架构的作用及构建底层逻辑,从而真正掌握管理上的运营;

落地转化:课程设计融合训战培训法和工作坊的优点,**多业务多场景案例展示和演练,将管理模型转化为行动方案,让学员真正做到知行合一

课程对象:

公司管理者、流程专业人员

课程时间:

1天,6小时/天

课程方式:

主题讲授 情景模拟 案例研讨 学员分享 落地工具 头脑风暴

课程大纲

**讲:企业架构

1. 企业不同架构的关系

2. 流程架构是什么?

3. 流程规划的意义

4. 流程架构和管理关系

团队共创:公司中常见的职责边界不清是怎么造成的?

第二讲:标杆企业的流程架构演变之路

1、标杆企业流程架构的演变过程(V1.0——V4.0)

互动设计:标杆公司为何做这样的流程架构调整?

2、标杆公司流程架构迭代解析

3、对于一般公司的启示

团队共创:公司未来2-3年的战略规划对流程架构的影响?

第三讲:流程架构搭建方法

1. POS法和OES法介绍

落地工具:流程规划POS法和OES法

2、POS法搭建的流程框架案例

3. OES法搭建的流程框架案例

4. L2—L4架构的搭建方法及案例

第四讲:流程架构搭建步骤

1、战略解码

2、价值链分析

模型:价值链模型

3、对标

4、梳理现有流程清单

5、对使能流程定位

落地工具:流程规划5步法

常见演练:重要步骤现场演练

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