**讲  成本分析方法概述

一、比较分析法

二、比率分析法

三、连环替代法

四、量本利分析法

五、博弈分析法

第二讲　主要技术经济指标变动对成本影响的分析

一、材料利用率变动对产品成本的影响

二、劳动生产率变化对产品成本的影响

三、设备利用率变化对产品成本的影响

第三讲   企业成本模式与竞争优势

一、成本管理领域的误区与盲点

二、如何平衡增长与控制成本的关系

三、不同商业模式下的成本管理特点

（一）成本领先——流程卓越

（二）差异化——产品领先

（三）目标聚集——用户至上

四、企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式

五、实务运用：阐述成本管理领域的误区与盲点

六、成本核算模式：直接成本、间接成本、变动成本、固定成本

第四讲   理解成本的构成及与成本管理的关系

一、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

（一） 常见的四种成本分类及对成本控制的意义

（二） 产品生产的料、工、费分析

（三） 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

（四） 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

（五） 直接、间接成本分析的价值和案例实践

二 、各部门及每位员工对成本的影响

（一） 成本金字塔：系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈?

（二）各部门**哪些环节影响公司成本

案例解析：某企业的成本管控

三、保本点分析

（一）成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

（二） 单一及多产品的保本点计算与分析

（三） 边际贡献应用

（四） 系列案例分析

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案例解析：保本点分析

实务运用：１、保本点的大小与规模效益的关系是什么？

　　　　　2、什么是理想的成本模式？

　　　　　3、变动成本高还是固定成本高？

四、 价格、量、成本对利润的影响

（一）企业提高利润的３大杠杆

（二）单因素及多因素变化的案例分析

第五讲  成本控制概述

一 、成本形态

  （一）按管理环节划分

（二）按成本费用项目划分

（三）按产品成本可比性划分

（四）按编制计划与核算时间划分

（五） 按企业内部经营管理要求划分

二、 成本控制程序

成本预测、成本决策、成本预算、成本监控、成本核算、成本分析

第六讲  成本日常控制

一、研制产品未来成本的控制

二、生产成本控制方法　　

三、销售过程费用的控制

四、管理费用日常控制

第七讲   选择有利于成本控制的成本核算方法

一、 不同成本核算体系的分类及成本控制意义

二、 3A核算模型:模型分解和成本控制意义　

三、 标准成本法

四、 成本中心的设定——划分成本责任

（一）以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平

（二）成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

（三）成本中心与预算责任中心怎样结

五、 控制间接成本的先进方法：作业成本法

（一）作业成本法模型及思路

（二）过程管理的重要性

（三）作业成本法在实际运作过程中的应用难点与注意事项

案例分析：作业成本法的应用

案例分析：１、某企业的３Ａ核算模型？

         2、某企业的标准成本法？

第八讲   **战略成本分析有效控制成本

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一、 战略成本管理与企业竞争优势的建立

二、 提高核心竞争力的成本控制

（一）**产品价值分析改善成本

（二）选择**优的业务流程，从动因上改善成本

（三）如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费                            

（四）策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

（五）增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

第九讲  案例分析

案例一   成本控制管理流程

案例二   费用控制业务流程

第十讲  互动与答疑

结合企业自身情况，找到成本控制关键点

时长：２天

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