课程背景：“凡事预则立，不预则废。”这是古人对预算重要性**的描述，强调凡事要预先想好怎么做，事前都要有一个计划、谋略的过程，要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计，进而作出不同计划和执行各种计划的决策，以降低风险取得**大的收益。建筑装饰施工市场竞争日益激烈，企业全面预算管理越来越显示出它的重要性与必要性。

课程收益：

1．掌握如何建立建筑装饰施工企业全面预算管理体系；

2、掌握建筑装饰施工企业全面预算管理特点与操作技能；

3、掌握建筑装饰施工企业项目预算方法；

4．掌握建筑装饰施装饰施工企业财务预算方法；

5．掌握建筑装饰施工企业全面预算调整的原则与方法

6．掌握建筑装饰施工企业全面预算考核与分析方法；

7、结合案例讲解，透析全面预算管理在建筑装饰施工企业的有效应用技巧；

8、提高建筑装饰施工企业全面预算管控能力。

   课程内容：          

**讲  全面预算概述

一、全面预算管理模式

二、全面预算管理存在的共性问题

二、建筑装饰施工企业全面预算管理存在的主要问题

第二讲  建筑装饰施工企业营业预算的编制

一、建筑装饰施工预算的编制依据

二、建筑装饰施工图预算的编制步骤

三、建筑装饰施工企业收入预算的编制

四、建筑装饰施工企业成本预算的编制

五、建筑装饰施工企业费用预算的编制

六、建筑装饰施工企业年度经营目标的制定与分解

第三讲  预算编制体系、流程和方法

二、预算编制体系

三、预算编制流程

四、预算编制方法

第四讲  投、融资预算的编制

一、长期投资预算的编制

（一）长期投资预算的内容

（二）长期投资预算管理的程序与内容

（三）长期投资预算的编制步骤

（四）固定资产投资预算的编制

二、投资项目的可行性研究

案例：某公司固定资产投资项目可行性研究报告解读与分析

三、融资预算的编制

（一）经营资金需要量预测与案例

（二）经营筹资预算的编制方法

（三）经营筹资预算举例

第五讲  财务预算的编制

一、现金流量预算的编制与举例

（一）**现金持有量的确定

  （二）现金流量预算编制举例

二、利润预算的编制与举例

三、资产负债预算的编制与举例

第六讲  作业基础预算的编制

一、作业基础预算的编制

二、基于价值链的作业基础预算

三、作业基础预算中的成本管理

四、基于平衡记分卡的作业基础预算

第七讲  预算执行控制

一、预算执行中存在的问题

二、预算控制的原则

三、事中控制

四、事后控制

案例

第八讲  预算分析与预算调整

一、预算分析流程

二、预算分析方法

三、预算分析报告

四、预算调整

案例

第十讲  预算考核

一、预算考核体系设计

二、预算考核

第十一讲  预算激励

一、 对个人的奖罚

二、 对责任中心团队的奖罚

第十二讲  案例分析

案例一  某建筑装饰企业资金需要增加量预测

案例二  某建筑装饰企业筹资预算的编制方案

案例三  某建筑装饰施工企业全面预算举例          

   第十三讲  互动与答疑

   时长：1~2天