导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  深化国有企业改革基本形势和政策解读

一、深化国有企业改革基本形势

二、深化国有企业改革政策解读

第二讲  国有企业公司治理结构与改制后治理问题

一、国有企业公司治理结构特点

（一）初始状态、约束条件和变迁方式

（二）所有者到位的制度安排

（三）股权单一化及解决的途径

（四）集团内部多级法人体制

（五）谁是企业的“一把手”

（六）利益、激励与经营者持股

二、国有企业改制后在治理结构方面存在的缺陷

（一）股权结构方面的缺陷

（二）公司董事会、监事会和经理层之间的关系尚未完全理顺

（三）内部制度安排上的缺陷

（四）真正意义上的市场竞争主体并未形成

三、改制后的国有企业在公司治理中应着力解决的问题

（一）要按照《公司法》的要求全 面落实现代产权制度

（二）公司内部必须建立完善的运转 机制

（三）)加大国有企业改革力度切实 解决政企不分的问题

（四）**重要是要解决制度弱化、软化的问题

第三讲  基于国美电器国有资本运营公司治理基本制度的实施

一、国美电器**以下七步操作实现了成功借壳上市的全过程

二、国美电器借壳上市的资本运作技巧

第四讲  国有资本运营企业的市值管理

一、市值管理的概念

二、买壳

三、收购与并购

四、借壳上市

五、IPO审核**后

六、股票公开和非公开发行

七、新三板

八、可转券和交换券

九、债券公开和非公开发行

十、资管计划

第五讲 国有资本运营企业先进管理经验

一、扩张型资本运营

案例  青岛啤酒厂资本运营                  

案例  美的集团资本运营

二、收缩型资本运营

案例  联想集团资本运营

案例  中能股份有限公司资本运营

▲本讲互动与答疑

第六讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天