u 课程目标：

è 掌握职场教练的核心定义

è 掌握职场教练的核心能力

è 掌握职场教练的策略技巧

è 掌握职场教练的带教流程

u 培训对象：新任主管、新任经理

u 培训方式：共创、互动、情景模拟、小组研讨等启发式等互动教学模式。

u 课程讲师：崔学良

崔学良，商业教练，企业管理博士，知名上市公司高管、中国企业实战教育联盟主席，上海市青年创业导师专家成员、中国十大教导型企业家、《销售与市场杂志》专家顾问团成员、北京林业大学MBA社会导师、东北林业大学客座教授、中南林业科技大学客座教授。出版十余部行业专业著作，多年从事泛家居行业研究、实战培训等工作。具有丰富的理论研究与实战经验。著有《职业雷达》《工匠精神》《无微不至》《老HR手把手教你从有到会干活》等十余部著作。

u 培训大纲：

**个模块：从高绩效员工到高效管理者

1. 核心目标：完成从高绩效员工到高绩效管理者的角色转换。

2. 共创模型：1、管理者角色转化模型；2、职业教练的核心能力矩阵。

3. 活动方式： 极速风暴。**极速头脑风暴，触达潜意识层面对管理者的角色认知，并完成从员工到管理者的角色和能力转换。

第二个模块：如何识别高潜质员工

1. 核心目标：掌握识别高潜质员工的技巧。

2. 共创工具：职业能力卡牌（崔学良老师自研职业生涯管理系统）。

3. 活动方式：映射技术。**映射卡牌，让职场教练掌握高潜质员工的共同特点，并根据不同的高潜质员工的特点，拟定不同的职场辅导计划。

第三个模块：员工需求价值挖掘

1. 核心目标：**员工需求价值探寻，识别员工的核心需求。并针对性进行职业辅导

2. 共创工具：自我价值模型

3. 活动方式：共创工作坊，寻找员工需求价值的冰山模型，触发员工自我成长的机制。

第四个模块：职场教练必备能力宝典

1. 核心目标：让每一位学员找到职场教练必备的能力词条，并进行逐条的对照。找到自我管理的要点。

2. 共创工具：职业能力词典

3. 输出结果：**对职业关键能力探索、识别职场教练必备的能力清单，并根据能力清单，进行自我的能力完形。

4. 能力训练：时间管理、目标管理、计划管理、情绪管理、压力管理、职场礼仪等

第五个模块：职业教练---职场助推器

1. 核心目标：如何让下属适应职场环境

2. 共创工具：职场剧本杀

3. 输出结果：让职场教练掌握如何辅导员工的技术，并**辅导让员工能力快速成长。

4. 能力训练：如何激励员工、如何辅导员工、如何与员工相处，如何教会员工自我成长等。

u 培训时间：两天（12小时）

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