导入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  房地产开发成本预算

一、土地成本

土地出让金、财务成本、契税、印花税、领证费用、服务费等

二、前期工程费

政府相关费用、设计费用、检测费、三通一平、临时设施等

三、建安工程费

基础工程、结构及初装工程、外墙工程、保温工程、公共部位装修、其他建筑分包工程、主体安装工程等

四、基础设施建设费

五、公共设施配套建设费

六、开发期间税费

七、其他费用

八、不可预见费

九、管理费用

十、财务费用

▲本讲互动与答疑

第二讲  房地产开发成本预算管控

一、 开发成本编制要点

（一）投资估算编制要点

（二）动态预算编制要点

二、开发成本管控

（一）建安成本控制

（二）资金成本控制

（三）管理成本控制

（四）销售成本控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  房地产企业成本控制

一、立项成本控制

二、规划环节成本控制

三、 招投标环节成本控制

四、施工环节成本控制

五、材料及设备采购环节成本控制

六、销售环节成本控制

七、工程预决算环节成本控制

八、期间费用的成本控制

九、物业管理成本控制

▲本讲互动与答疑

第四讲  房地产企业财务管理与成本控制的系统管理

一、房地产企业中财务管理和成本控制的关系

二、存在的问题和不足

三、解决问题的措施

案例  LB集团实施财务管理与成本控制的系统管理取得良好效果

▲本讲互动与答疑

第五讲  房地产企业全面预算的执行与控制

一、房地产企业全面预算执行和控制的基本思路

二、房地产企业动态成本控制

案例  某房地产企业预算执行控制

三、房地产企业加强合同管理

四、房地产企业现金流量管理

（一）现金收支预算原则

（二）月度现金收支预算的制定与执行程序

案例  某房地产企业合同管理

五、房地产企业预算控制原则与内容

六、房地产企业全面预算事中控制

七、房地产企业全面预算事后控制

案例  某房地产企业预算控制——采购材料付款控制流程

▲本讲互动与答疑

第六讲  课程总结

时长：1天