课程收益：

掌握房地产公司工程建安成本控制；

掌握房地产公司工程建安成本指标控制；

掌握房地产企业成本费用控制与工程结算控制管理；

掌握房地产项目成本控制；

掌握房地产项目开发周期各阶段财务控制。

**讲  房地产公司工程建安成本控制

一、限颧设计，优化设计方素，把好成本控制的龙头关

二、严谨编镧招标文件和合同内容，严格公正评定标

三、甲供设备、材料投资管理

四、严格控制和办理设计变更和工程洽商签证

五、施工过程管理和记录，为反素赔准备条件

六、竣工决算时严格设计变更和工程洽商签证单的审查

七、抓好项 目实施及竣工决算中审计制度的落实

八、做好后坪估工作，建立数据库

第二讲  房地产公司工程建安成本指标控制

一、不同类别项目造价指标的分解

二、拍地阶段建安成本的控制

三、准备阶段之一：设计阶段的建安成本控制

四、准备阶段之二：合作人招标和合同洽谈阶段建安成本的控制

五、实施阶段之一：施工单位工程费用的控制

六、实施阶段之二：甲供设备和主要材料货款的控制

七、后评价阶段建安成本的控制

八、建安成本构成与所占比例的规律浅探

九、工程建安成本控制分工

第三讲  房地产企业成本费用控制与工程结算控制管理

一、成本费用控制

（一）成本费用构成

（二）成本控制的总体战略

（三）房地产开发关键环节的成本控制

二、工程结算控制管理

（一）建立明确的工程竣工结算办法及流程

（二）工程竣工结算资料的确认

（三）做好工程结算审核

案例  万料房地产集团成本控制的做法

第四讲  房地产项目成本控制

一、项目成本控制概述

（一）项目成本的主要构成

（二）项目成本控制的目标

（三）项目成本控制的特点

（四）项目成本控制的方法

案例  某房地产企业目标成本管理实施细则

二、项目成本控制要点

（一）立项阶段的成本控制要点

链接：项目前期策划和确立阶段的成本

（二）规划设计阶段的成本控制要点

链接：设计阶段的44个成本控制要点

（三）项目施工阶段的成本控制要点

链接：项目施工阶段的成本控制

三、项目成本控制措施

（一）采取组织措施控制工程成本

（二）采取技术措施控制工程成本

（三）采取经济措施控制工程成本

（四）采取质量措施控制工程成本

（五）采取合同措施控制工程成本

链接：如何加强合同管理控制工程造价

第五讲  房地产项目开发周期各阶段财务控制

一、项目可行性研究阶段的财务控制

（一）做好项目前期基础性调研工作

（二）做好项目规划论证工作

（三）做好项目可行性研究报告的评价过程

二、项目实施阶段的财务控制

（一）项目设计阶段的财务控制

（二）项目施工阶段的财务控制

（三）项目竣工决算阶段的财务控制

（四）项目开发后评估阶段的财务控制

第六讲  课程总结

时长：录制5小时