导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  代理记账行业的特点与发展趋势

一、代理记账行业的特点

二、代理记账行业的发展趋势

▲本讲互动与答疑

第二讲  代理记账行业转型与竞争激烈、利润低、管理难瓶颈的突破

一、代理记账行业的转型

二、代理记账行业对于竞争激烈、利润低、管理难瓶颈的突破

案例  某代理记账公司实现转型升级的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  代理记账行业如何实现“会计"到“财税顾问”的转变

一、提升会计核算与税务核算水平

二、增强财税法规政策的应用能力

三、业财融合

四、业网财联动

五、财务会计向管理会计转型

案例  某代理记账公司实现“会计"到“财税顾问”的转变

▲本讲互动与答疑

第四讲  代理记账行业如何**微营销打造全民营销体系

一、代理记账行业的微营销策略

（一）代理记账行业的微营销概述

（二）强化微商营销模式

（三）建立微商分销平台

（四）推行微分销系统

二、全民营销存在的问题

（一）移动互联时代传统纸媒、电视等渠道无效

（二）圈层活动越来越不靠谱

（三）拓展活动有效，但太烧钱，无法常态化

（四）网络电商，既爱又恨

（五）中介代理隐形风险增高

三、打造全民营销体系必须掌握快速拓客新举措

（一）直接判客，解决飞客难题

（二）暗里介绍，自然配合推进

（三）批量导客，获取海量资源

（四）报备申诉，创造新进商机

案例  某公司全民营销实施方案

▲本讲互动与答疑

第五讲  如何**全民营销体系增加大量用户

一、丰富全民营销活动以增加客户

二、线索漏斗体系化，赋能销售转化

三、个性化营销服务，刺激客户转化

四、培养员工的营销意识

案例  借鉴会员营销提升业务量的七招术

▲本讲互动与答疑

第六讲  **新财税法规政策解读

一、**新财务政策——部分重要《企业会计准则》解读

二、**新财务政策——《小企业会计准则》解读

三、**新财务政策——《行政事业单位会计准则》解读

四、**新税收法规政策解读

五、财税政策未来变化趋势

▲本讲互动与答疑

第七讲  代理记账公司管理者的成本费用核算与管控思维

一、成本费用核算原则

二、成本费用核算方法要点

三、成本费用管控措施

▲本讲互动与答疑

第八讲  代理记账公司管理者的业财融合与价值创造思维

一、业财融合的重要性与必要性

二、业财融合始于财务共享中心

三、构建业财融合财务管理体系

四、业财融合下的价值创造分析

（一）找出差异

（二）发现原因

（三）风险与机会分析

（四）提出解决方案

（五）监督执行

（六）事后总结反馈

（七）提升价值创造能力

案例  某代理记账公司业财融合与价值创造的做法

▲本讲互动与答疑

第九讲  总裁等主要领导人的战略财务思维

一、战略财务思维概述

二、整体性战略财务思维

三、战略财务思维六大误区

（一）企业收入高，利润一定多

（二）资产规模大，企业就很强

（三）企业有了融资就是好事

（四）企业利润高，就一定有钱

（五）重物力轻人力，忽视人力资本

（六）重别人轻自我，忽视自主判断

▲本讲互动与答疑

第十讲  总裁等主要领导人的财税法规政策思维

一、《会计法》应用要点

二、《企业会计准则》应用要点

三、税务法规政策应用要点

▲本讲互动与答疑

第十一讲  总裁等主要领导人财务思维的十大误区

一、财务只是事后算账

二、领导不懂财务，企业照样做大做强

三、企业资产越多越好

四、银行借款越少越好

五、银行账户上的钱越多越好

六、利润越多赚钱越多

七、生产成本越低越好

八、筹融资越多越好

九、材料、设备采购价格越低越好

十、由于市场变化快，不需要预算

▲本讲互动与答疑

第十二讲  总裁等主要领导人必须搞清楚的十大问题

一、资金周转如何加速

二、资产质量如何提高

三、投资如何规划

四、融资如何安排

五、成本费用如何降低

六、销售如何增长

七、应收款如何回收

八、增值税税负如何降低

九、利润水平如何提高

十、企业所得税如何少缴

▲本讲互动与答疑

第十三讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2.5天