课程背景：

大数据时代的财务分析，由于充分利用大数据，更有效地评价企业经营成果，更透彻地揭示企业经营中存在的问题，从而采取应对措施以促进企业快速发展。

应用大数据加强资产（资金）、财务价值管理，是提高资产使用效率和经济效益，实现资产保值增值，增强企业综合竞争实力的重要手段。

如何提高大数据下的财务分析能力和资产管理水平，是企事业单位面临的重大课题。

课程收益：

（1）增强应用大数据进行财务分析的能力；

（2）提高大数据下的资产（资金）、财务价值管理水平；

（3）科学管理与规范核算固定资产，提高固定资产利用效率；

（4）有效管理与合理使用资金，充分发挥资金在经营中的作用；

（5）把握应收款项管理要点，强化存货控制，加速流动资金周转；

（5）融入实施理念，使学员增强解决实际问题的能力，提升综合素质。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：财务人员和相关中高层及岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入一  大数据、云计算与古代哲理

导入二　迪斯尼的数据运营

导入三　美国某商店大数据带来的精准营销

**讲　大数据时代财务分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据时代财务分析重点

（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长

（二）盈亏平衡点

（三）资本资产结构优化

（四）现金流

（五）资本成本

（六）经济增加值（EVA）

案例

第二讲　大数据时代财务预算差异分析

一、找出差异

二、发现原因

三、风险与机会分析

四、提出解决方案

五、监督执行

六、事后总结反馈

第三讲　大数据时代相关业务分析

导入  展览业务流程概述

一、展览业务分析

（一）展览业务收入分析

（二）展览业务成本分析

二、出租业务分析

（一）出租业务收入分析

（二）出租业务成本分析

三、广告业务分析

（一）广告业务收入分析

（二）广告业务成本分析

四、物业业务分析

（一）物业业务收入分析

（二）物业业务成本分析

五、酒店（宾馆）业务分析

（一）酒店（宾馆）业务收入分析

（二）酒店（宾馆）业务成本分析

（三）酒店（宾馆）利润分析

六、旅游业务分析

（一）旅游业务收入分析

（二）旅游业务成本分析

七、其他业务分析

（一）其他业务收入分析

（二）其他业务成本分析

第四讲  大数据时代相关费用分析

一. 结合组织结构进行期间费用分析

二、展览展会综合费用分析

第五讲  资产负债表分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

第六讲  利润表分析

一、利润表要素分析

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

案例  结合利润表指标分析

第七讲  现金流量表分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

案例  大连神亚公司现金流量表结构分析

第八讲  企业财务能力分析

一、企业综合能力分析

二、企业发展能力分析

三、企业运营（资产管理）能力分析

第九讲  大数据时代的价值管理

一、企业价值观

二、企业价值管理办法

三、企业价值管理内容

四、企业价值管理手段

（一）基于价值管理审视资产负债表

（二）基于价值管理审视利润表

（三）投资价值评判与管理

第十讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施  

第十一讲  固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

二、固定资产投资的管理

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例

第十二讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

第十三讲  固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  

案例

第十四讲  固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例

第十五讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例

第十六讲  固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价

第十七讲  固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

案例

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值、现值指数法的应用

（四）内含报酬率法的应用

第十八讲  资金管理

一、银行存款管理

二、闲散资金管理

三、其他货币资金管理

四、采购资金管理

五、存货资金管理

第十九讲  应收款项的具体管控方法与措施

一、制订与实施行之有效的应收款项管控制度

二、制订应收账款的管控流程

三、制订应收票据的管控流程

四、制订预付账款的管控流程

五、制订其他应收款的管控流程

六、应收账款具体管控措施            

（一）清理核实应收帐款“六举措”

（二）实施应收帐款管理“三制度”          

（三）催收应收帐款“四做法”

（四）财务部对应收帐款“三监督”

（五）加速收现“二做法”  

（六）处理应收账款“三手段”

第二十讲  案例分析

案例一  营运指数分析

案例二  杜邦财务分析

案例三  帕利普财务分析

案例四　损益差异的鱼骨图分析

案例五　雷达图财务分析法

案例六　用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析

案例七  品邦展览公司展会业财管理

第二十一讲  互动与答疑