课程背景：  

企业能否做到成本费用精细化管理，直接影响企业的成本核算、成本预测、计划、分析、考核和改进等成本控制工作，并对企业的成本费用水平、经济效益、成本决策和经营决策产生重大影响。

   随着市场竞争的日趋激烈和对外开发的力度加大，如何**有效的成本费用精细化管理，不断降低生产经营成本费用，达到成本优化，以提高企业经济效益，企业面临的重大课题之一。

课程收益：

   本课程内容包括人力成本控制精细化管理、生产成本费用控制精细化管理、采购环节成本费用控制精细化管理、期间费用控制精细化管理和质量成本控制精细化管理等，内容务实，可操作性强。

   使学员系统掌握企业成本费用精细化管理的方法与技巧，并把握企业管理者的十大实施理念，从而提升综合素质与能力。

课程时间：线上6小时

授课对象：企业中高层和人力资源、采购、生产、销售、财务等管理人员

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  人力成本控制精细化管理

一、人力成本构成与分析

（一）取得成本

1、招募成本   2、选拔成本   3、录用成本    4、安置成本

（二）开发成本

1、岗前培训成本    2、脱产培训成本    3、在岗培训成本

（三）使用成本

1、维持成本    2、奖励成本    3、调剂成本

（四）保障成本

1、劳动事故保障成本    2、健康保障成本    3、退休保障成本    4、失业保险成本

（五）离职成本

1、离职补偿成本    2、离职前低效成    3、空职损失费

二、人力资源成本的计量

（一）原始成本法  

（二）重置成本法

（三）机会成本法

三、人力资源成本的核算

（一）人力资产

（二）人力资源成本

（三）人力资源摊销

（四）人力资产费用

（五）人力资产清理

（六）人力资产损失

（七）人力资产转让损益

四、人力成本控制方案

（一）人力资源取得成本的控制

1.加班    2.转包     3.租赁员工    4.内部选拔

（二）人力资源使用成本的控制

1．考虑市场竞争力     2、考核内部公平性    3、根据员工的业绩贡献来设计薪酬体系

五、人力成本执行方案

六、人力成本管控办法

案例  某企业人力资源成本控制的做法

第二讲  生产成本费用控制精细化管理

一、生产成本费用构成与分析

二、直接材料控制方案与管理流程

三、直接人工控制方案与管理流程

四、动力费用控制方案与管理流程

五、制造费用控制方案与管理流程

第三讲  采购环节成本费用控制精细化管理

一、采购环节成本费用构成与分析

二、采购环节订购成本控制方案与控制流程

三、采购环节维持成本控制方案与控制流程

四、采购环节缺货成本控制方案与控制流程

第四讲  销售费用控制精细化管理

一、销售费用构成与分析

（一）销售费用明细项目27项

（二）变动性销售费用

（三）固定性销售费用

二、销售人员薪资报酬控制方案与控制流程

三、销售环节业务费控制方案与控制流程

四、广告费用控制方案与控制流程

五、公关费用控制方案与控制流程

六、售后服务费用控制方案与控制流程

第五讲  管理费用控制精细化管理

一、管理费用构成与分析

（一）管理费用明细项目39项

（二）约束性管理费用

（三）非约束性管理费用

二、办公费控制方案与控制流程

三、招待费（业务费）控制方案与控制流程

四、通行费控制方案与控制流程

五、交通费控制方案与控制流程

六、差旅费控制方案与控制流程

七、印刷费控制方案与控制流程

八、会议费控制方案与控制流程

九、审计与咨询费控制方案与控制流程

十、工会经费控制方案与控制流程

十一、其他管理费用控制方案与控制流程

第六讲  财务费用控制精细化管理

一、利息支出控制方案与控制流程

二、利息收入控制方案与控制流程

三、汇兑损益控制方案与控制流程

四、手续费控制方案与控制流程

五、现金折扣控制方案与控制流程

案例  某企业财务费用控制的做法

第七讲  质量成本控制精细化管理

一、质量成本控制概念

（一）质量成本概念

1、质量成本   2、质量损失   3、过剩质量损失

（二）质量成本分类

预防成本、检验成本、内部缺陷成本、外部缺陷成本、外部保证成本

二、质量成本控制要求及内容

（一）质量成本控制要求

1.树立质量成本导向的思想

2.确定质量成本目标

3.确定产品的设计质量水平

4.确定产品使用寿命周期的**质量水平

（二）产品研发设计的质量成本控制

1、产品研发质量的**水平

2、产品寿命周期成本**水平

3、研发阶段质量成本控制内容

（三）生产过程质量成本控制

1．生产过程质量成本的**水平

2、生产过程质量成本总额的**水平

（1）质量改进   （2）质量适宜    （3）质量过剩

33、生产过程的质量成本控制

三、质量成本预测与计划

四、质量成本核算与报告

（一）质量成本开支范围

（二）质量成本报告

五、质量成本分析

（一）目标质量成本完成情况指标分析

（二）质量成本变动趋势分析

（三）质量成本构成比率分析

（四）质量成本优化分析

案例  某企业质量成本控制

第八讲  全面互动答疑与课程总结