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屠建清

产品及供应链开发中的价值工程应用与案例分析

屠建清 / 高级会计师

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课程大纲

课程背景:

   价值工程是以功能分析为核心,使产品或劳务达到适当的价值,用**低的成本实现其必要功能的组织活动。价值工程是一门与技术经济相结合的现代化管理科学,贯穿于企业生产、经营或施工、劳务全过程的各个环节的系统管理方法。在我国企业转型升级和力推管理会计的当下,应用价值工程管理企业生产、经营、施工、劳务,更显其重要性与必要性。

如何**推行价值工程,全面提升企业管理水平,已成为企业面临的重大课题。

课程收益:

(1)掌握企业管理者必备的十大实施理念;

 (2)掌握价值工程的基本概念和关注点;

 (3)掌握价值工程实施的七个步骤;

 (4)掌握价值工程应用要点;

(5)掌握价值工程基本分析方法和工具、模式;

 (6)掌握价值工程在民用品开发中的应用;

 (7)掌握电子信息产业产品设计与开发项目价值工程的应用;

(8)掌握价值工程应用案例精要。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:企业产品开发人员、产品经理、供应链开发选型人员及相关人员

授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容:

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  价值工程概述

一、价值工程的基本概念

二、价值工程的定义和基本原理

三、价值工程的核心

四、价值工程的工作原则

五、价值工程中的产品功能

案例  某房地产项目利用价值工程选择**优计划方案

第二讲  价值工程关注点

一、提高价值工程的五条途径

二、价值工程的三个特征

三、价值工程的七个提问

四、价值工程的管理方式

案例  价值工程在机械制造业的应用

▲本讲互动与答疑

第三讲  价值工程实施的七个步骤

**阶段:分析发现问题

一、对象选择

二、搜集情报

三、功能分析

第二阶段:解决问题

四、拟定方案

五、评价方案

六、试验

七、审批实施

案例  某企业实施价值工程的做法

▲本讲互动与答疑

第四讲  价值工程应用要点

一、选择价值工程对象的原则

二、价值工程工作程序

三、价值工程功能合理化的方法

案例  某房地产企业价值工程在成本控制与产品决策中的应用

▲本讲互动与答疑

第五讲  价值工程基本分析方法和工具、模式

一、价值工程的基本分析方法

(一)经验分析法

(二)价值测定法

(三)百分比分析法

(四)ABC分析法

(五)强制分析法

(六)回归分析法

二、价值工程运用的基本工具与模式

(一)ERP软件系统

(二)“用友”软件系统

(三)“浪潮”软件系统

(四)“金燕”软件系统

(五)BW模式

案例  新型无尘瓷砖切割机价值工程分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  价值工程在民用品开发中的应用

一、项目确定

(一)用ABC分析法对民用品成份比重分析

(二)按照塔曼理论确定成本

(三)分析民用品不锈钢的主要特点

(四)分析市场前景

二、情报搜集

(一)国外先进国家工艺

(二)国内民用市场各类用户的共同特点

(三)公司设备条件

三、产品功能分析

四、价值分析

五、方案创造

六、方案评价

(一)技术评价

(二)经济评价

(三)综合评价

(四)各方案的价值系数向理想系数趋近程度计算

七、方案实施

八、效果评价

(一)技术成果评价

(二)经济效益评价

案例  价值工程结合人工智能技术在供应链物流领域的应用

▲本讲互动与答疑

第七讲  基于某电子信息产业产品设计与开发项目价值工程的应用

一、产品设计价值工程实施方案

二、产品开发价值工程实施方案

三、产品设计与开发价值工程功能分析

四、产品设计与开发价值工程成本分析

五、项目价值工程综合分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  案例分析

案例一  价值工程在纺织业的应用

案例二  价值工程在工程设计中的应用

案例三  价值工程在模具生产中的应用

案例四  价值工程在工具开发中的应用

案例五  A企业供应链开发选型价值工程的应用

第九讲  全面互动答疑与课程总结

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