**讲  财务标准化建设概述

一、什么是财务标准化

二、财务标准化建设存在的问题

二、财务标准化建设是一个循环过程

三、财务标准化建设需分版块逐步推进

第二讲  财务标准化建设

一、财务标准化建设内容

（一）财务流程标准化

（二）财务信息标准化

二、确立财务总体目标

三、财务体系建设工作重点

四、财务体系建设主要阶段

五、财务标准化建设需要全员参与

第三讲  财务管理流程管理

一、预算管理流程

（一）财务预算编制流程

（二）预算调整工作流程

（三）预算超支管理流程

二、资金管理流程

（一）资金计划编制流程

（二）采购资金审批流程

（三）资金拆借管理流程

三、财务分析流程

（一）投资决策分析流程

（二）融资决策分析流程

（三）财务分析工作流程

四、投资管理流程

（一）企业投资管理流程

（二）投资可行性研究流程

（三）年度投资计划编制流程

五、融资管理流程

（一）融资管理工作流程

（二）融资风险管理流程

（三）筹资业务管理流程

六、现金管理流程

（一）现金付款工作流程

（二）支票签发控制流程

（三）备用金及借款管理流程

（四）现金清查处理工作流程

七、应收账款管理流程

（一） 采购预付款审批支付流程

（二） 应收账款管理及催收流程

（三） 应收票据会计处理流程

（四） 呆账坏账审批确认流程

八、固定资产管理流程

（一） 新增固定资产管理流程

（二） 固定资产盘点管理流程

九、存货管理流程

（一） 存货收发管理流程

（二） 存货盘点业务处理流程

（三） 存货报废业务处理流程

十、无形资产管理流程

（一） 无形资产日常管理工作流程

（二）无形资产使用管理工作流程

（三）无形资产转让工作流程

十一、负债管理流程

（一） 负债核算管理流程

（二） 贷款结算工作流程

（三） 长期借款工作流程

十二、所有者权益管理流程

（一）实收资本核算流程

（二）资本公积核算流程

（三）盈余公积核算流程

（四）未分配利润核算流程

十三、成本费用管理流程

（一）标准成本管理流程

（二）项目成本管理流程

（三）质量成本管理流程

（四）成本核算工作流程

十四、收入管理流程

（一）销售收入核算流程

（二）零星收入核算流程

十五、利润管理流程

（一）年度利润核算流程

（二）利润分配工作流程

十六、税务管理流程

（一）纳税筹划流程

（二）纳税核算流程

（三）纳税申报流程

十七、财务报告编制流程

（一）资产负债表编制流程

（二）利润表编制流程

（三）现金流量表编制流程

十八、某上市公司承兑汇票管理制度与流程  

第四讲 财务会计核算流程管理

一、出纳岗工作流程管理

二、销售费用岗工作流程管理

三、管理费用岗工作流程管理

四、固定资产岗工作流程管理

五、材料审核岗工作流程管理

六、成本核算岗工作流程管理

七、销售核算岗工作流程管理

九、税务岗工作流程管理

十、内部审计岗工作流程管理

十一、主管岗工作流程管理

第五讲  案例分析

案例一   某企业财务标准化建设

案例二   某企业财务管理流程管理

第六讲  互动与答疑

时长：1天