导  入  企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

**讲  财务管理基础

一、采购付款形式或工具的选择

二、销售收款形式或工具的选择

三、采购成本和进项税的**优化

四、存货管理

五、材料计价方法的选择应用

六、周转材料摊销方法的选择应用

▲本讲互动与答疑

第二讲  采购业务增值税筹划

一、购货规模与结构的筹划

二、购货单位的筹划    

三、购货时间的筹划

四、结算方式的筹划

五、购货合同的筹划

六、从一般纳税人采购

案例  某企业向一般纳税人、小规模纳税人采购办公用品的成本和增值税税负综合比较

七、尽早取得专用发票抵扣

案例  某大型生产企业尽早取得增值税专用发票抵扣的增值税税负分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  销售业务增值税筹划

一、改直接销售为代销  

二、兼营销售

三、混合销售

案例   某科研单位混合销售

四、销售价格的筹划

五、销售收入实现时间的筹划

六、销售方式的筹划

七、销售地点的筹划

八、改直接销售为赊销

九、改直接销售为分期收款

十、商品移库

案例   某电视机生产企业采用委托代销的方式节税

十一、不动产买卖的增值税避税

案例  某企业加大不动产投资以降低增值税税负

▲本讲互动与答疑

第四讲  能源企业预算管理概述

一、能源企业预算管理存在的问题

二、能源企业完善预算管理的对策

案例  某新能源有限公司预算管理

▲本讲互动与答疑

第五讲  能源企业经营预算

一、经营预算范围

（一）采购预算

（二）销售或营业预算

（三）生产预算

（四）制造费用预算

（五）产品成本预算

（六）营业成本预算

二、销售预算的编制

三、生产预算的编制

四、成本预算的编制

五、费用预算的编制

六、年度经营目标的制定与分解

案例  乙公司销售预算

案例  某公司生产预算

案例  某公司成本预算

▲本讲互动与答疑

第六讲  新租赁准则的适用范围与实施时间

一、新租赁准则的适用范围

二、新租赁准则的实施时间

▲本讲互动与答疑

第七讲  新租赁准则的变化点

一、新租赁准则出台的背景

二、租赁的识别

三、租赁的分拆

四、租赁的合并

五、承租人的会计处理

六、特殊交易会计处理的核心变化

七、财务指标的变化

案例  短期租赁的判断

案例  低价值资产租赁的判断

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天