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张一博

科学决策与高效执行

张一博 / 导航思维绩效提升导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时,会遇到各种各样的问题:

今年的目标如何确定?

如何调动员工的积极性?

如何保证某项重点工作的顺利进行?

……

这些问题有的大,有的小,有的简单,有的复杂,但它们都需要解决,都需要管理者做出决策,而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转,甚至会给我们的组织带来灾难性的后果!

美国经济学家、政治学家、认知科学家,诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙说“管理就是决策”。《科学决策与高效执行》这门课程,可以有效地帮助管理者提升决策、计划、执行能力,助力组织达成各项目标。

【课程对象】

各级管理人员、储备干部

【课程目标】

本课程**科学决策七步导航及决策力提升罗盘学习和实践训练,将收获到:

学会 :一种思维 一套模型 一张导图

一种思维:成果导向的科学决策思维

一套模型:基于愿景目标、共创等的提升罗盘,提高决策力

一张导图:解放身心做出科学决策的导航图

掌握:科学决策导航运用实操技术

提升:管理者科学决策力,使管理更高效

【课程特色】

实用:不仅强调理论,更强调方法,每个模块内容都与实践紧密关联

有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学方式,调动学员积极参与实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实操指导

【课程形式】

1、授课30% 案例分析30% 实操练习分享40%,侧重于操作的训练。

2、多种教学形式:讲授、案例分析、小组讨论、视频、角色扮演、团队竞赛等。

3、以学员实际工作问题实战对象,做到带着问题来,带着方案回。

4、知识转化为能力,培训后实操练习,并进行追踪辅导。

【课    时】

 两天   6小时/天

【课程大纲】

目录

**部分:决策的认知

第二部分:科学决策七步导航

第三部分:决策力提升罗盘

**部分:决策的认知

一、决策的含义

二、决策的前提、条件、重点、结果、本质

第二部分:科学决策七步导航

**步:界定问题

一、界定问题四问

二、界定问题工具及实操训练

第二步:设定目标

一、创建愿景

1、创建愿景的意义

2、创建愿景的方法

二、精准目标

1、如何制定目标

2、精准目标天平法则

3、精准目标六大要素

第三步:探索方案

一、探索路径的信念

二、探索路径的原则

三、探索路径的策略

四、探索路径的方法

第四步:评估方案

一、FEBC法则

二、选择矩阵

第五步:选择方案

一、满意VS**优

二、明晰方案

三、制定备选方案

第六步:实施方案

一、计划

1、计划内容的七个要素

2、两种经典的计划方法

3、计划的审定

二、行动

1、先确认

2、共承诺

3、控进度

4、勤反馈

第七步:评估结果

一、复盘的三个维度

1、结果

2、策略

3、团队

二、复盘的四个步骤

1、回顾目标

2、评估结果

3、分析原因

4、总结规律

第三部分:决策力提升罗盘

一、以抉择为中心

    1、如何做到敢于抉择

    2、如何做到善于抉择

二、以信息为基础

    1、如何搜集信息

    2、如何整理信息

    3、如何呈现信息

三、以直觉和共创为关键

    1、直觉提升方法及实践训练

    2、两种共创的方法及实践训练

四、以使命愿景为牵引

    1、清晰使命愿景目标的意义

    2、制定使命愿景目标的方法

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