【 课 程 背 景 】

是否还在为这些问题苦恼？

——改善效益、提升业绩、增加利润，是经营企业的永恒主题，更是优秀企业管理者使命，面对市场残酷的竞争，如何轻松应对？

——不管目标制定多么令人兴奋，但做着做着迷失了方向，怎样克服目标感不强？

——资源有限情况下，如何找到关键价值链，实现绩效倍增？

——不管多么努力工作，但大多数时候得不到想要的目标成果？

——总是自己很忙，没有时间辅导下属及组织绩效跟踪反馈？

……

其实，解决之道不在于方法，在于思维。没有永远适用的方法，只有越用越活的思维。

日本著名的管理大师稻盛和夫说：“人生&工作的结果=思维方法×热情×能力”。思维对一个人&企业的成功起到决定性的作用。

掌握一种思维，胜过千百种方法 ……

导航思维不仅仅是一种价值为导向的创造性思维，也是一种从目标到成果的方法论。《基于导航思维的高效执行力》是企业管理者卓越管理必修第1课。

【 课 程 对 象 】

中层管理者、基层管理者、后备干部及骨干员工

【 课 程 时 间 】

标准时长：2天（12小时）

【 课 程 目标 】

学会 ：一种思维 一套模型 一张导图 一图多用

一种思维：建立以成果为导向的导航思维，让工作轻车熟路

一套模型：思维力提升罗盘，提升思维的广度、高度、深度

一张导图：导航思维七步架构图，让思维可视化，轻松高效

一图多用：战略规划  绩效辅导  业绩倍增 效益改善  成本控制 利润倍增……，提升经营效率，脱离工作低效的苦海

掌握：从目标到成果的导航思维运用实操技术，提高执行力

提升：管理者的境界和格局，使管理更有效

【 课 程 优 势 】

好学：导航思维源于生活，知识点通俗易懂，知识呈现视觉化，便于理解和记忆

易用：案例都来自真实情境，并且方法工具化，极易复制应用

有效：学员带着真实问题现场演练，即时可看到并检验学习成果

【 课 程 内 容 】

目   录

**部分：认识导航思维

第二部分：导航思维的七步架构

第三部分：执行力提升罗盘

**部分：认识导航思维

一、导航思维的七大要点

二、导航思维的定义

第二部分：高效执行导航思维的七步架构

**步：精准目标

——设立目标，确定“去哪里”

一、制定目标的三大原则

二、制定目标的天平法则

三、精准目标六个要素

四、精准目标三段式表达

五、精准目标实操训练与分享

第二步：精准定位

——分析现状，清晰“在哪里”

一、精准定位要避免五个坑

二、精准定位三个步骤

三、根因分析模型

四、精准定位的结果

五、实操训练并分享

第三步：探索路径

——跳出框框，找出尽可能多的路线

一、探索路径的信念

二、探索路径的原则

三、探索路径的策略

四、探索路径的方法

五、实操训练并分享

第四步：选择路径

——选择路线，找到适合自身能力路线

一、FEBC法则

二、制定备选路径

三、实操训练并分享

第五步：精准路径

——明晰路线，确定具体行动步骤

一、制定路线详情

二、找到提升环节

三、制定行动计划

四、清晰资源保障

五、做沙盘推演

六、实操训练并分享

第六步：精准修正

——及时修正，做好过程管控

一、做确认

二、控进度

三、多分享

四、勤反馈

五、实操训练并分享

第七步：精准复盘

——持续精进，才能不断成长

一、**从自身角度进行复盘

（一）复盘的三个维度

（二）复盘的四个步骤

（三）复盘的五项原则

（四）实操训练并分享

二、**用户角度进行复盘

（一）设计用户调查的方法

（二）调查两个关键

（三）实操训练并分享

第三部分：执行力提升罗盘

一、以达成目标成果为中心

培养成果意识，树立目标感，始终紧盯目标，以灵活的策略，**优路径达成目标，拿到成果。

（一）行动前如何有效三思

（二）三思的方法训练

二、以清楚自己定位为基础

时刻觉察自己的当下的位置、优势、差距、关键杠杆点，随时调整自己的策略。

（一）觉察方法

（二）觉察方法训练

三、以格局与创新为关键

（一）格局

我国一代名臣曾国藩说：“谋大事者首重格局”；《财富》杂志的主编吉夫科文说：“企业家的格局决定企业的结局”。由此可见管理者的格局对企业的管理是多么的重要。

1、格局的三个维度

2、格局提升的五种方法

3、格局提升两大经典工具

（二）创新

处在一个伟大的变革的时代，唯一不变化的就是变，要勇于标新，敢于立异！

1、创新思维

（1）发散思维——突破思维的象限

发散思维的模式

发散思维的方式

发散思维的实质

发散思维的要点

发散思维的工具

实操训练并分享

（2）聚合思维——聚焦思维的方向

聚合思维的模式

聚合思维的方式

聚合思维的实质

聚合思维的工具

实操训练并分享

（3）灵感思维——捕捉思维的火花

灵感产生的三个阶段

灵感产生的规律

灵感训练的五步法

实操训练并分享

2、创新方法

（1）扩阔四问——如何做到自我突破

扩阔四问的内容

扩阔四问的应用步骤

实操训练并分享

（2）抛砖引玉法——如何做到举一反三

抛砖引玉思考四个步骤

**步：明确目标

第二步：初始方案

第三步：提炼引申

第四步：系统完善

实操训练并分享

四、以梦想愿景目标为牵引

  梦想其实就是心中一种强烈的渴望，是努力的方向，是人们高效执行，走向成功的核动力，人类创造的所有奇迹都是梦想成真的结果。

（一）清晰梦想愿景的意义

（二）制定梦想愿景的方法

（以上课纲仅供参考，可根据需求定制调整）