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郭春明

领导力提升

郭春明 / 营销技巧培训讲师

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课程大纲

领导,是管理的核心,一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果,当没有好的领导的时候,再优秀的个体也无法发挥出作用,只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1 1〉2的效果!

然而我们发现,我们身边的很多人,能够做一个优秀的员工,却没有成为优秀的管理者,费心费力却并没有帮助团队成长,反而影响了自己的业务发挥;故本课程会让学员了解管理的依据与逻辑,从心出发,使学员明白领导力建立的方法与步骤,学会管理与带领团队的方法,帮助团队快速成长,引导员工创造更大的价值。

学员学完本课程之后,应能---

1. 能够了解领导的核心理念;

2. 了解管理与领导的不同意义与不同运用;

3. 能够了解领导团队的不同方法;

4. 能够充分了解选、育、用、留对团队的影响;

5. 能够掌握不同员工不同的管理方法;

6. 能够学会如何培训员工;

7. 掌握激励员工的方法;

8. 掌握面对新工作的工作技巧


高层、中层管理人员


视频案例教学、互动教学,多元学习,角色扮演,案例分析、工作实例应用。


课堂学习:2天


1. 课程深入浅出、重实用性与操作性、学员参与度高,学习轻松愉快。

2. 透过专业性的教学架构与讲师深厚经验,对沟通实际状况进行解析。

3. 课程设计使学员即学即用,行为转移效果明显。

4. 讲求实务个案的导入,以进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

大纲培训方法一、管理技能与个人魅力提升

1、管理的意义与本质在于调动组织内的人与资源的运作;

2、管理者的职能在于统筹与协调;

3、面对60、70老员工、90、00新员工,该如何管理;

4、管理者在组织运作中如何自我定位;

5、分析管理者与员工的区别;

6、如何做好员工的“头”、大领导的助手?

7、管理者应该从单一的执行者转变为团队指挥者;

8、管理中要做一个激励者、调动员工自觉、自愿的工作;

9、学会分身术:做一个培训者,让员工迅速成长;

10、工作中注重协调,调动各方面资源,做一个协调者;

11、从根本上分析问题,根源上解决问题,做一个分析者;

12、在管理中如何提升效率,从根本上解决问题;

13、如何制造好的团队氛围,留员工的心;

14、如何迅速提升亲和力,建立好的关系;

15、什么样的团队活动**有效

16、如何在团队管理中建立个人魅力与吸引力讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

实务演练二、工作布置与安排中的员工培养、辅导与授权

1、为什么要培养下属

2、观察员工将下属分类管理

3、什么样的下属才需要辅导

4、什么样的下属需要激励

5、什么样的下属能给与授权

6、不同下属不同的沟通与管理方法

7、下属辅导的注意事项

8、如何启发下属思维,引导他们成长

9、辅导前的准备

10、辅导的方式

11、如何做案例演练;

12、如何与下属面谈

13、如何让下属练习与锻炼讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练三、工作布置与安排中的员工激励与士气提升

1、 90后与以前的员工有什么不同?

2、 为什么以前的管理方法不管用了?

3、 好像90后激励不起来也得罪不起了!

4、 新时代、新员工要用不同但管理方法

5、 一个团队员工士气低落的原因;

6、 什么是激励;

7、 不同的员工80后、90后需要不同的激励;

8、 如何从内心深处调动90后员工改变的欲望;

9、 90后**在意的是什么?

10、 他们**担心的是什么?

11、 如何找到员工的想,吸引他们去做;

12、 如何找到员工的怕,驱使他们去做;

13、 正面激励技巧与方法;

14、 负面激励一定要注意的事项

15、 90后更多的要注重人性化激励

16、 如何进行人性化激励;

17、 建立快乐的团队氛围是90后**在意的

18、 如何让员工在工作中找到快乐点;

19、 如何不留痕迹的刺激员工;

20、 如何在工作中将痛苦的事情变成快乐的东西

21、 提高团队士气的方法;

     22、创造积极向上的环境与氛围讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练四、团队高绩效运作与执行力提升(3小时)

团队游戏:建造摩天楼

各小组**竞赛,使大家了解科学的工作方法;如何分析领导分配的任务、制定科学的目标;如何寻找完成任务的方法;如何发挥领导的作用;如何布置工作;如何在团队中进行分工协作!

1、如何制定团队工作计划;

2、下属、下属团队工作目标制定的重要性;

3、如何给各部门、岗位设定工作目标

4、如何科学的分析工作要求;

5、怎么样更好的用人与做事;

6、如何进行团队项目沟通;

7、高效率会议如何进行

8、如何有效控制会议进行;

9、怎么样组织下属发言;

10、高效率会议方法;

11、如何在团队内分工协作;

12、KBI指标分解,更高效率完成

13、如何在团队运作过程中快速发现问题

14、问题解决的基本思路与方法

15、提升处理问题的效率

16、建立合理制度与标准

17、管理复制与扩张

18、标准化工作流程的建立;

19、提升部门业绩**有效的方法;

20、如何更好的发挥团队创造力!讲授

案例分析

视频案例分析

问与答

情景演练五、总结与课堂提问、现场案例分析讨论

案例分析

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