【课程背景】

从2017年5月份开始，德勤率先推出财务机器人产品，瞬间引爆财务圈。同属国际四大的毕马威、普华永道、安永也相继推出自己的财务机器人以及财务机器人解决方案。

德勤研发的财务机器人产品，是能够部署在服务器或计算机上的应用程序，其能做到的工用有：代替流程中的手工操作、管理和监控自动化财务流程、录入信息，合并数据，汇总统计、根据既定业务逻辑进行判断、识别财务流程中的优化点。这些在很大程度上替代了日常财务的工作，因此财务机器人的普及让很多会计小伙伴高呼“狼来了”，大家觉得生存空间受到挤压，以后面临着失业的危机。事实上，财务人员大可不必如此恐慌，机器替代的只是重复性高、复杂性低的工作，机器替代这些工作是为了财务人员有更多的时间去关注更多可以创造价值的财务管理工作。

在智能财务共享平台体系下，大量不增值的审核、结账环节都经由系统自动化实时完成，财务人员只需事前做好管理控制、做好预算、设置好流程即可，可以从繁琐重复的劳动中解脱出来，聚焦在管理分析、风险监控识别等工作上面。

【课程收益】

           使财务人员更好地了解掌握智能财务背景下财务工作的相关知识

           提升财务核算业务骨干信息化手段下的财务处理技能

           提高财务管理能力量化决策能力和运营管理能力

           提升智能时代构建企业内部财务管理流程的能力

           提升财务管理人员智能时代的综合管理能力

【课程特色】深入浅出，一听就懂；结构清晰，系统化学习；实用性强；比喻生动，内容精彩

【课程时间】1天，6小时/天

【课程对象】财务人员、管理人员、相关业务人员等

【课程大纲】

**讲：智能财务时代的挑战

一、什么是智能财务？

1.

定义

2. 智能财务的基础：基于业财融合

的智能财务共享

中心

3. 智能财务的核心：基于商业智能的智能管理会计中心

4. 智能财务的深度发展：基于人工智能的智能财务平台

二、什么是财务共享中心（SSC）？

1. 定义

2. 会计集中核算与财务共享的差异

3. 财务共享中心模式类型

1）成本节约型财务共享服务中心

2）管控型财务共享服务中心

3）成本节约与管控结合型财务共享服务中心

4. 财务共享中心的业务范围

1）应收帐款管理

2）应付帐款管理

3）费用管理（报销）

4）总帐及明细帐管理

5）资金管理

6）资产管理

7）财务报表编制、财务分析、税务管理等

5. 已实施财务共享中心的行业案例解析

四、智能时代财管管理的新”逻辑思维“

1. 财务组织与认识的新逻辑

2. 财务管理技术的新逻辑

3. 财务管理实战的新逻辑

--GSK共享财务中心案例

第二讲：智能财务时代的财务应对

一、迈向智能：财务构架的进化

1. 传统财务构架到智能财务时代的财务构架

2. 战略、财务、共享、业财

3. 外延扩展

二、智能时代的财务管理

1. 财务预算动态管理

2. 财务风险前置管理

3. 构建面向未来的财务智能团队

4. 创新升级：生态环境和方法武器

三、智能时代的财务人的能力升级

1. 智能时代财务基础能力框架

2. 智能时代财务人的技业模型

3. 智能时代战略财务的能力升级

1）战略与业务

2）价值管理

3）经营分析与绩效管理

4）全面预算管理

4. 智能时代专业财务的能力升级

1）会计与报告管理

2）税务管理

3）资金管理

4）合规管理

5）管理会计

6）成本管理

7）财务风险管理

5. 智能时代业务财务的能力升级

1）产品财务管理

2）营销财务管理

3）供应链财务管理

4）项目财务管理

5）海外财务管理

6）业财一体管理

第三讲：智能财务时代财务共享中心概念的引入

1. 已采用财务共享中心企业的分析

1）财务共享服务范围仍集中在交易性业务流程

2）纳入财务共享服务的流程随着财务模式的使用年限和成熟度的提高而增加

3）高价值流程通常采用非共享管理模式

4）不同类型的财务共享服务模式在满足企业主要业务目标时均取得了较好的成效

5）财务共享对成本降低、效率提升及整体业绩改善有积极的影响

2. 未采用财务共享中心企业的分析

1）更多企业正思考和计划采用财务共享

2）选扯青睐成熟地区

3）普遍认为交易性流程进行共享更有效率

3. 目标和挑战

1）标准化建设和能力的提升

2）财务职能服务于更高价值工作、提升财务流程效率

3）服务质量管理

4）共享团队的组建、人才转型

--案例：某上市公司如何引入共享财务财务中心模式提升财务智能性

第三讲：业财融合、业财融合，助力企业战略落地

1、业务为主导，财务为监督

Ø财务的独立性，担起“大坝”的责任

Ø必须深入业务，结合业务场景实施财务综合管理

Ø业务财务信息共享，有效支撑量化经营决策

2、围绕价值创造，重建财经流程

Ø战略规划流程目标、关键控制点

Ø计划预算流程目标、关键控制点

Ø销售业务流程目标、关键控制点

Ø支付管理流程目标、关键控制点

3、健全责任中心管控体系，分解目标、明确责任

Ø分解目标、明确责任、简化管理、激活潜力

Ø责任中心的设置与管控方法

Ø利润中心运作机制

4、加强计划、预算、核算体系建设，助推战略落地实施

Ø计划预算核算要对准战略、支持作战

Ø适应机会和变化，实行弹性预算

Ø**推进科学核算来改进经营管理

课程总结及答疑互动：