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刘光耀

上市公司董事会建设

刘光耀 / 股权咨询服务专家

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常驻地: 石家庄

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课程大纲

【课程背景】

伴随市场全球化,面对新冠疫情,资本市场给企业带来价值实现的机遇,企业的发展过程中既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。产业结构调整,带来新的产业机会;企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,实现新突破,依法治企、防范法律风险,达成企业做大做强做优的发展目标。

【授课时长】

2-3天,根据需求调整内容

【课程收益】

**案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。

【授课对象】

企业董事长、董事、董秘、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程大纲】

上市公司治理的核心:董事会?

董事会定位

董事会文化

董事会职能

议事内容/职权

董事长的职权

董事的权利和义务

董事会秘书的任务

董事会的主要议事内容

会议制度

定期会议

临时会议

会议议题的确定

议题的确定时限

议事程序及决议的形成

议事程序

决议的形成

决议的执行和反馈

董事会机构

董事会执行委员会

董事会办公室与董秘

战略发展委员会

风险管理委员会

审计委员会

提名和薪酬委员会

如何打造高效董事会?

公司治理结构的实质

“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同

董事会的改造分为四个台阶

有效管理董事会

高效管理董事会

科学管理董事会

成功管理董事会

董事会的结构分类

互补性结构

互斥性结构

提高决策效率就成为了董事会研究的重中之重

个人决策转化为集体决策

集体决策涉及到两个核心问题

董事具备怎样的知识结构才能推动高效董事会?

会计和财务

商业判断力

管理才能

危机反应能力

行业知识

国际市场

领导才能

战略/远景形成能力

董事会审议重大事项和议案如何履职?

战略制定:政策?资源?

案例:四梁八柱(SWOT、五力竞争、周期理论、价值链)

    资产周转率、净资产回报率、投资回报率、EBITDA

重大投资:分析及对策?

案例:项目投资决策的主要方法

净现值

内含报酬率

年等额净回收法

重大交易:了解、分析、对策?

案例:交易风险管控

关联交易:影响、回避、利益?

案例:关联人决策

对外担保:合规、合理、合情?

案例:对外担保风险

资产核销:措施、方法、制度?

案例:资产管理风险

财务方面:政策、调整、影响?

案例:预算管理

重大融资:分析、利弊、方式?

案例:融资管理

如何评估董事会和董事的工作?

董事会评估流程

董事会评估内容

公司业绩

总裁业绩

董事会有效性

投入程度

经验/知识

董事评估内容

投入程度

经验/知识

对董事会贡献

沟通、调研、协调、分析、判断

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