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刘光耀

集团管控与资本运营

刘光耀 / 股权咨询服务专家

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课程大纲

【课程背景】

当前国内面临经济双循环的战略调整期,企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史,又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾,内外部环境和企业运作中,都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况,如何加强集团管控?如何完善现代企业治理?中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光,如何借用资本推动企业的发展?如何形成强有力的投资逻辑?怎样建立无可比拟的投资策略?如何进行行业分析和项目估值?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何抓住机遇?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!

【授课时长】

1天

【课程收益】

**案例演绎,教练式培训,学习相关法律法规,掌握主要相关风险点,让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局,准确把握常见的风险点,并预先采取避免权益受损的防范措施,杜绝不必要的损失和责任。

【授课对象】

企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。

【课程特色】

独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

【课程大纲】

一、 集团管控本质

1. 集团企业形成动因

2. 集团管控的影响因素

1) 方向性因素

2) 结构性因素

3) 运营性因素                      

二、 集团管控流程与集团组织架构

1. 集团管控流程

1) 集团管控权责体系

2) 集团管控的关键管理流程

3) 集团关键管理流程的系统实现

4) 集团核心业务管控:集团供应链

5) IT系统对实现集团管控可实现的效果

2. 集团组织架构

1) 组织设计的一般原则

2) 集团战略与集团组织结构的关系

3) 集团管控程度与组织结构的关系

4) 集团组织结构选择的权变因素

5) 案例:集团组织结构选择对战略的影响

3. 集团公司的法人治理结构的构建

1) 母子公司交易原则

2) 母公司对子公司的产权管理

3) 母公司对子公司决策的影响

4) 母公司及子公司内部治理结构

5) 母公司公司对子公司实施管理控制模型

6) 案例:中国HY集团

4. 集团公司管理体制的类型

1) 母公司总部的职能

2) 母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型

Ø 集权经营体制

Ø 分权经营体制

Ø 统分结合体制

3) 设计母子公司管理体制的主要内容

Ø 设立分公司还是子公司需要考虑因素

n 决策职能大致可分为五类

n 决策职能的配置可分为五种情况

Ø 母子公司管理目标

n 母子公司管理的四大内容

n 母子公司的三种关系

Ø 母子公司管理定位的三种模式

n 战略管控型:XX央企全产业链

n 财务管控型:XX快递集团

n 经营管控型:xx船舶集团公司

三、 企业资本运营与行业研究

1. 行业背景

2. 行业吸引力

3. 市场竞争情况

4. 行业发展方向

l 案例:复星

四、 如何进行资本运营

1. 从财务角度看投融资

1) 模式

2) 方式

3) 投融资的战略选择

2. 资本运营模型:

1) 融投管退

2) 融是一门技术

3) 投是一门艺术

4) 投融结合资本运营的**高境界

3. 资本运营战略模式

1) 扩张型

2) 收缩型

4. 资本运营决策逻辑

1) 基于核心价值:战略性资产

2) 基于股权投资:财务性资产

3) 基于运营能力:经营性资产

5. 产融互动模式

1) 产业与资本循环互动

2) 产业格局的FLA模型

3) 资本市场的泵血机制

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