时长：2天

课程收益

了解财务分析的概念、目的及必要性

掌握5大财务分析方法

掌握企业整体财务分析指标及其制定方法

掌握企业综合绩效的财务分析方法

掌握企业各业务单元的财务分析方法

掌握业务洞察与绩效评价方法

掌握6类业务的财务决策方法

**大量案例来讲解

课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、中海油、华新水泥、太钢集团、长安福特汽车、云南中烟、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努尔

课程大纲

模块一  财务分析体系概述

什么是企业财务分析

广义财务分析与狭义财务分析

企业财务报表分析的目的

财务分析的使用者及其关注重点

【案例分析】

模块二  财务分析方法

比较分析

结构分析

趋势分析

比率分析

因素分析

【案例分析】

模块三  企业财务分析指标及其制定

财务分析指标体系

财务关键绩效指标

财务关键绩效指标制定方法

财务关键绩效指标制定应注意的问题

分析维度

【案例分析】

模块四  企业综合绩效的财务分析

企业偿债能力分析

短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）

长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）

企业运营能力分析

应收账款周转率

存货周转率

营业周期

企业盈利能力分析

毛利率

费用比率

营业利润率

销售净利润

净资产收益率

企业现金获取能力分析

销售净现率

每股经营现金净流量

全部资产现金回收率

企业成长能力分析

营业收入增长率

营业利润增长率

总资产增长率

【案例分析】

模块五  各业务单元的财务分析

利润业务单元

营业收入分析

营业成本与毛利率分析

期间费用分析

营业利润分析

价值链分析

客户盈利分析

应收账款分析

现金流量分析

制造业务单元

制造成本分析（定额成本分析）

制造费用分析

存货周转率分析

残次存货库龄分析

应付账款分析

固定资产与资本性支出分析

内部投资项目

净现值

现值指数

年金净流量

内部收益率

投资回收期

新产品开发与引进项目

新产品开发项目投入成本测算

新产品开发项目新增收益测算

价值工程法分析评估

新产品开发方案选择

市场营销活动项目

销量与收入测算

投入成本测算

盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）

市场营销活动跟踪

【案例分析】

模块六  业务洞察与绩效评价

企业绩效管理体系

企业业务绩效洞察

绩效改进计划编制

绩效反馈沟通

分部间绩效评价

【案例分析】

模块七  业务决策支持

特殊业务订单的承接决策分析

零部件自制与外购决策分析

产品的定价决策分析

产品、客户、业务分部的增减决策分析

应收账款信用政策决策分析

更新改造项目投资决策分析

【案例分析】全部用案例进行讲解