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江新安

研发团队管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程大纲

  课程大纲

一、研发战略及研发管理模式

o 产品战略框架

o 产品平台战略

o 产品线战略及规划

o 业界**的研发管理模式(IPD)介绍

一、 研发人员及文化

o 研发人员的素质模型

o 研发人员的个性特点

o 企业文化介绍

o 核心价值观及管理原则

o 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

二、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式

o 人力资源管理的价值链

o 人力资源管理大厦

o 研发人力资源管理的3P模式

o 研发人力资源管理的策略及政策

三、 研发职位体系

o 研发组织结构

o 研发业务流程管理

o 研发职位设计及梳理

o 业界**的职位评估方法及工具

o 小组演练:研发职位的评估

四、 研发人员的薪酬设计

o 研发人员的薪酬策略

o 研发人员的薪酬框架和结构

o 研发人员的工资制度

o 研发人员浮动薪酬的设计

o 研发项目奖

o 项目奖的利弊分析

o 研发人员的中长期激励机制

o 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

五、 研发人员的招聘管理

o 研发人员的招聘渠道管理

o 研发人员的招聘程序

o 基于素质模型的行为面试法

o 角色扮演:研发人员的面试

六、 研发人员的培训体系

o 研发组织能力分析

o 研发培训课程体系设计

o 研发人员的培训管理

o 研发人员的思想导师制

o 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

七、 研发部门及人员KPI体系设计

o KPI设计方法比较

o 基于战略和流程的KPI体系设计方法

o 研发部门KPI设计

o 产品开发团队KPI设计

o 不同职位族的KPI设计

o 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

八、 研发绩效管理体系

o 绩效与绩效管理

o 研发绩效的内涵

o 绩效管理的目的

o 研发部门绩效管理流程

o 研发人员绩效管理制度

o 研发人员的绩效面谈技巧


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