课程大纲
一、研发战略及研发管理模式
o 产品战略框架
o 产品平台战略
o 产品线战略及规划
o 业界**的研发管理模式（IPD）介绍
一、 研发人员及文化
o 研发人员的素质模型
o 研发人员的个性特点
o 企业文化介绍
o 核心价值观及管理原则
o 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
二、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
o 人力资源管理的价值链
o 人力资源管理大厦
o 研发人力资源管理的3P模式
o 研发人力资源管理的策略及政策
三、 研发职位体系
o 研发组织结构
o 研发业务流程管理
o 研发职位设计及梳理
o 业界**的职位评估方法及工具
o 小组演练：研发职位的评估
四、 研发人员的薪酬设计
o 研发人员的薪酬策略
o 研发人员的薪酬框架和结构
o 研发人员的工资制度
o 研发人员浮动薪酬的设计
o 研发项目奖
o 项目奖的利弊分析
o 研发人员的中长期激励机制
o 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
五、 研发人员的招聘管理
o 研发人员的招聘渠道管理
o 研发人员的招聘程序
o 基于素质模型的行为面试法
o 角色扮演：研发人员的面试
六、 研发人员的培训体系
o 研发组织能力分析
o 研发培训课程体系设计
o 研发人员的培训管理
o 研发人员的思想导师制
o 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
七、 研发部门及人员KPI体系设计
o KPI设计方法比较
o 基于战略和流程的KPI体系设计方法
o 研发部门KPI设计
o 产品开发团队KPI设计
o 不同职位族的KPI设计
o 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
八、 研发绩效管理体系
o 绩效与绩效管理
o 研发绩效的内涵
o 绩效管理的目的
o 研发部门绩效管理流程
o 研发人员绩效管理制度
o 研发人员的绩效面谈技巧
