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课程大纲
１、 课程介绍
o 产品平台
o 技术平台
o 产品公共组件（CBB）
o 产品平台战略
２、 产品平台战略和管理
o 不同行业的产品平台形式
o 产品平台和核心技术的关系
l 平台战略中的核心技术选择是高科技企业**关键的战略决策
l 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
o 产品平台战略和规划
l 产品平台战略包含的几个要素
l 推行产品平台战略的益处
l 几种平台战略
ü 特定市场范围平台战略
ü 平行影响战略
ü 垂直规划
ü 平行影响加垂直规划
ü 回归市场低端
l 产品平台战略规划流程
ü 市场区分
ü 确定目标市场
ü 定义产品平台
ü 竞争分析
ü 考察未来平台的变动
ü 产品平台管理
o 新产品平台战略和规划案例
o 学员演练
o 产品平台管理
l 产品平台生命周期管理
ü 平台生命周期管理
ü 影响平台寿命和周期的几个因素
ü 定期更新短寿命周期的平台
l 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
l 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
l 产品平台绩效衡量
ü 产品平台绩效衡量的特点
ü 平台对衍生产品开发效率的影响
ü 平台对产品开发周期的影响
ü 平台对竞争策略的贡献度
ü 平台的商业效率
ü 平台的利润潜力
o 如何**平台战略创造竞争优势
o 案例：优化现有产品平台
o 学员演练
３、 组件设计和组件管理
o 组件的系统设计方法
l 建立整个系统的目标
l 子系统分解和分析
l 复杂性衡量
l 成本分析
l 可扩展性和冗余度分析
o 组件设计案例
o **组件式设计方法提升产品的竞争力
l 以组件式设计方法应对产品定制的需求
l 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
o 公共组件管理
l 公共组件管理组织
l 组件的开发和推广
l 组件和产品开发流程的关系
o 在原有产品基础上优化组件的案例
o 学员演练
４、 技术战略和技术规划
o 技术和企业的关系和对企业运营的影响
o 技术和竞争优势
o 技术战略需要回答的几个问题
o 技术规划
l 技术需求理解
l 技术细分
l 综合分析
l 制定技术发展规划
l 优化规划
l 推行和评估技术规划
o 学员演练
５、 技术开发
o 技术开发的几个类型
l 技术调研
l 技术开发
l 组件开发
l 产品、平台预研
o 技术开发流程
o 技术开发中需要关注的几个问题
l 对实际工作的促进作用
l 技术的推广
l 产品切换
o 技术开发团队
６、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
o 案例
o 产品平台和技术管理的决策团队
o 几种产品平台和技术管理的执行组织
o 平台战略、技术战略的实施形式
o 对技术管理人员的考核
７、 总结
