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王昌国

员工培养与人才梯队建设

王昌国 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程对象:

带团队的中层管理者

课程目的:

帮助管理者:

了解管理者的学习地图

了解人才梯队

树立培养员工的意识

掌握员工培养的操作方法(一个模型、一套动作)

掌握建立部门员工发展档案的工具和方法

课程时长:

1天(6课时)

课程大纲:

模块

目的

内容

**章

学习地图

(1H)

1、了解管理者的学习地图

1、管理者的三大角色

   管理者、教练、伙伴

2、管理者的学习地图

3、管理者的技能进阶

应用工具:管理者的学习地图

第二章

员工培养

(4H)

1、了解培养的方式

2、掌握员工辅导的模型、步骤

1、员工培训的责任

作为上司的管理者

员工培养对管理者的意义

2、员工培养的三种方式

自学、在岗辅导、脱产培训

3、员工辅导的ASK模型

4、员工辅导的5个步骤

视频案例:《三国演义》

应用工具:如何提升员工的自学能力:方法与氛围

第三章

人才梯队管理

(1H)

1、了解管理者的主要工作

2、掌握PDI步骤

1、建立基于ASK的员工能力库

2、人才梯队建设:基于IPD(员工个人发展计划)的IPD(绩效与发展面谈)

应用工具:员工能力库、IPD模板

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