【课程对象】
中高层管理者
【课程目的】
1、 了解从战略到目标的全过程;
2、 掌握从目标到计划的分解流程;
3、 掌握理性决策的方法与工具
4、 掌握任务推进的方法和工具;
5、 掌握工作任务分解、分配和跟踪的工具;
6、 掌握协同-跨团队推进工作的方法和工具;
【课程时间】
2天(12课时)
【课程方式】
讲授、案例分析、练习
【课程大纲】
一、战略扫描
1、环境扫描:PEST分析
Politics,政治;Economy,经济;Society,社会;Technology,技术。
2、战略定位:波特战略分析
差异化战略、成本领先战略、专一集中战略
3、行业分析:五力模型
竞争者、供应商、客户、替代者、潜在进入者
4、竞争分析:SWOT分析
外部的机会(Opportunities)和威胁(Threats)
企业的优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)
5、从战略到KPI的一般过程
二、全局思维
1、时间和空间维度
2、系统思维
思考的两个系统:系统1:和系统2
系统基模的三个核心要素:增强回路、调节回路、延迟
三个常见的系统基模:马太效应、成长极限、延迟反馈
三、战略决策
1、决策的五种类型
标准型、政策型、分析型、判断型、综合型
2、决策的八步流程
3、决策的方法
日常事务决策法:标准型决策
重大事件决策法:富兰克林决策法
系统思维决策法:加权选择法
4、决策工具表
四、战略分解
1、战略分解的基本方法-时空分析法
模块化
流程化
2、战略分解的工具
平衡计分卡
甘特图
3、基本流程
五、战略执行
1、基本流程与核心原则
说明-草拟-确认
2、重点工作的下达
计划分析表
六、协同推进
1、协同的原则:双赢思维
2、协同的方法:消云法
3、协同的技术:通分
七、战略复盘
1、复盘的一般步骤
2、复盘的工具与挂图
3、ORID式复盘
4、课程总结
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