一、【课程优势】

李文发老师长期在集团公司任物流中心中高层管理和做培训工作，熟悉集团智慧仓库物流发展方向、精通物流成本控制、集约化管理、集团物流需求预测计划、新时代智慧立体化物流仓库管理和线路规划、集团物流网上招标运作、智慧物流、物联网、云计算及大数据管理、人工智能等控制管理系统，具有丰富的智慧物流与智慧供应链管理经验。多年服务于中国邮政、云内动力物流、南方电网物流中心、中国电网平高物流中心、广州本田物流中心、东风日产物流中心、双欣能源物流、比亚迪新能源物流、三友新能源物流中心、国家电网物流中心、河北物流集团、浙江物产物流、广州风神汽车物流、广州港保税区物流中心、大连港务局物流中心、山东中外运物流集团、深圳盐田港保税物流、深圳航空公司物流、神华神东物流集团、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流、深圳联想物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东医药股份物流中心、京东物流、上海大众汽车物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团。。。。。。等企业，在培训中，多以优秀企业新时代物流管理成功案例分析为主线，在智慧物流管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。

二、【课程背景】

长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与智慧立体化物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流企业内外环境、国家西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区政策的影响入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。

三、【培训对象】

物流企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理

总监、主管副总及与物流业务相关的人员。

四、【课程特点及受益】

1、了解新时代物流管理发展所面临的机遇和挑战

2、了解新时代物流系统如何组建和优化

3、理解解决物流企业问题的途径及对策

4、掌握新时代的物流管理战略、流程及方法与技巧

5、掌握智慧物流运营管理手段和工具

6、国家对粤港澳大湾区政策与发展前景

7、标准化、自动化、智能化物流的运作

8、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用

9、智慧供应链助力企业发展

10、其他优秀物流企业的案例分析

五、【培训时间】

1天

六、【课程大纲】

第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代物流的市场状况和发展趋势）

一、内、外部经济环境给企业物流管理带来的挑战

1、国家一带一路、粤港澳大湾区政策对物流的发展对企业物流管理的新要求

2、西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区物流管理普遍面临的几大突出问题

（1）腹地基础设施不完善

（2）物流的信息化水平不高

（3）缺乏物流的专业化人才

3、如何将传统物流管理功能向新时代智能立体化物流管理功能转化

二、新时代物流管理在企业管理中的重点工作

1、系统的构筑

2、需求与供应联携管理

3、计划与预测管理和定单执行管理

4、智慧物流与配送网络等

三、西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区物流发展现场、趋势和难点分析

1、国家政策

2、发展现状数据分析

3、难点与重点

四、案例分析：

1、广州港现代标准化的物流管理新手段

2、深圳保税区物流以立体化物流管理促企业转型升级

五、面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做    

1、如何以客户为关注焦点                            

2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险

3、如何应用信息技术，实现管理目标

4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合

5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期

6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离      

第02部分、物流战略流程和方法篇——突破新时代物流营收瓶颈之战略、流程及方法（培训目标——明确物流营收瓶颈，掌握物流管理战略、流程及方法）

一、企业经济效益问题

1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型

2、第三方物流企业发展不成熟

3、物流公司经营风险较大

二、企业经营模式问题

三、企业核心竞争力问题

四、企业的发展战略问题

1、传统物流服务企业缺乏长期战略

2、战略问题尚未得到企业重视

3、缺乏战略发展手段

4、缺乏支持战略实施的环境及政策

五、企业的联合与兼并

1、业务联合

2、资产重组

3、市场开发

4、网络资源共享

六、企业经营管理与服务创新

1、经营管理变革

2、服务模式创新

3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定

4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新

七、物流服务网络系统建设

1、全国网络系统建设

2、区域物流网络建设

3、物流枢纽服务系统

4、企业服务网络和企业组织网络系统

八、人员的态度转变及职业化地工作

第03部分、仓储物流布局策略与方案篇——新时代仓储物流布局管理与物联网、智能物流装备技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及物联网、智能物流技术装备和系统工具）

一、新时代物流硬件技术及管理

（一）集装化技术及管理

1、集装化及其类型

2、集装箱的优越性

3、集装单元化的基本原则

（二）运输管理

1、几种运输的方式的优缺点

2、运输的基本原则

3、合理运输的要素和措施

4、考核物流运输质量主要指标

（三）仓库管理技术与库存控制

1、立体仓库的布局

2、仓储技术

3、确定货位

4、仓库存货量的确定

5、仓库货物存放的基本方法

6、仓储库存控制——经济订购批量法

7、仓储设备管理

8、仓储合理化

9、考核仓库的质量指标

（四）装卸搬运技术和设备

1、装卸搬运分类

2、装卸与搬运技术

3、装卸搬运合理化

4、常用装卸搬运设备介绍

（五）包装技术与管理

1、包装的功能

2、包装的分类

3、包装容器

4、常用包装技术

5、包装机械

（六）物流加工技术与管理

1、物流加工的作用

2、物流加工与一般生产的区别

3、物流加工的形式

（七）配送技术和管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配货作业方法

（1）播种方式

（2）摘果方式

4、配装方法的计算

二、物联网助力智能物流

1、物联网的发展

2、物联网的特征

3、物联网的体系构架

4、物联网助力智能物流

三、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理

1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）

2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS

3、电子标签辅助拣选系统

4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签

5、自动导引系统AGV

6、车辆调度(跟踪)系统GPRS

7、全球卫星定位系统GPS

8、地理信息系统GIS

9、智能交通系统IST

10、配送管理系统DMS

11、运输系统TMS

12、财务会计系统SMS

13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动

14、OMS订单管理系统

15、EDI技术

四、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具

1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系统分类

3、物流环节管理信息系统

4、供应链物流管理信息系统

5、公共物流信息平台

五、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好

第04部分、物流模式创新篇——多式联运经营人模式及案例分析（培训目标——掌握多式联动经营人模式的运作和要求）

一、分析多式联运的优势和缺点

二、多式联运的应注意的问题

（1）熟悉货柜规格、容积、重量

（2）根据货柜尺寸，确定堆码的层次和方法，利用好空间，但不得超过规定的重量。

（3）查点货物有无短损

（4）紧密、稳固，适当衬垫，减少损坏，视单件包装的强度决定堆码的层次。

（5）干货与轻货置上面，湿货与重货放下面

（6）干湿货物同置一柜，用垫板隔离

（7）避免柜内前后或左右轻重不均，关箱前，采取措施防止开箱时箱口的货物倒塌造成货损甚至伤人

（8）制作装箱单要详实

三、多式联运的运作模式

四、多式联运案例分析——日本邮船公司的多式联运案例

第05部分、智慧物流助力创新篇——智慧物流供应链助力企业品质电商的发展（培训目标——智慧物流集成区块链、智慧供应链，助力品质电商的创新探讨）

一、智慧供应链的提出和发展

1、智慧供应链的概念与内涵

2、"智慧供应链"的特点

3、智慧供应链的发展阶段

（1）传统供应链管理阶段

（2）技术与管理结合阶段

（3）技术与管理融合阶段

（4）智慧供应链阶段(技术与管理的综合集成阶段)

4、智慧供应链的发展趋势

（1）无处不在的数字化供应链网络

（2）信息数字化，数字网络化，网络智能化

（3）无界零售下的供应链——需求的个性化、价值参与化和场景多元化。

（4）感知、互联、智能效率的升级

（5）个性化、短链化、智能化，无界零售下供应链

二、智慧物流集成智慧供应链助推品质电商

1、品质电商

2、智慧物流集成智慧供应链助力品质电商的创新——以客户为中心、协同、智慧高效

（1）智慧供应链技术开放——链接供应链的供需两侧

（2）助力品牌商零售化，需求驱动生产

（3）智慧供应链的CDA方法论

（4）无与伦比的物流体验

（5）提供供应链解决方案——为品牌商赋能

（6）帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售

三、智慧物流集成智慧供应链的实践

（1）集成AI能力的智慧供应链组件—联合销售预测

（2）集成AI能力的智慧供应链组件 —动态定价

（3）集成AI能力的智慧供应链组件 —品类管理

（4）集成AI能力的智慧供应链组件 —库存管理

（5）集成AI能力的智慧供应链组件 —区块链防伪追溯

（6）集成AI能力的智慧供应链组件 —科技门店

第06部分、大型综合案例分析及培训成果呈现篇——新时代企业智慧物流管理成功案例分析及综合成果呈现（培训目标——优秀企业案例分享与效果是与呈现）

一、综合案例分析与研究

1、案例分析——中海集团公司物流管理信息系统一体化

2、案例分析——中国华润集团智能物流平台建设总体规划与计划的实施

3、案例分析——南沙大型智慧物流园系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成分析

4、案例分析——世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本

5、案例分析——天津港物流集团公司的物流运输和库存的**实践

二、综合成果呈现

1、如何建立公司立体化智慧物流管理体系

2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？