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冉斌

战略解码工作坊

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

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课程介绍

基于长期的理论研究和咨询实践,冉斌老师创建了战略解码的方法论,主要包含三大板块,一是战略盘点,二是战略落地,三是战略执行。战略盘点的主要内容是三差六看两输出,战略落地的主要内容是三定两表八规划,战略执行的主要内容是两抓两建四合一。

什么是三差六看两输出?三差指分析业绩差、机会差、对标差。六看指看环境侧、需求侧、供给侧、竞争侧、利益侧、企业侧。两输出指输出战略意图和创新焦点。

什么是三定两表八规划?三定指定战略地图、定行动路径图、定指标库,两表指编制组织绩效考核表、部门绩效考核表。八规划指组织规划、流程与IT规划、人力规划、激励规划、财务规划、技术与产品规划、供应链规划、营销规划。

什么是两抓两建四合一?两抓指抓干部领导力、抓员工战斗力。两建指建设组织承接力、建设组织驱动力。四合一指领导力、战斗力、承接力、驱动力凝聚成战略执行力。

讲师介绍

冉斌老师是知名的管理专家,在知名企业和高校担任高管超过二十年,对战略、领导力、人力资源和绩效管理有着非常深入的研究和实践,授课超过一千堂,为一百多家企业提供过管理咨询,已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《宽带薪酬》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《员工满意度测量手册》等!

课程收获:**实战共创,输出约20张战略画布。

授课时间:2天。

**部分、战略盘点(三差六看两输出)

一、三差分析

1.1业绩差分析。

1.2机会差分析。

1.3对标差分析。

成果:业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布

二、市场六看

2.1看环境侧(利好因素&利空因素)。

2.2看需求侧(利好因素&利空因素)。

2.3看供给侧(利好因素&利空因素)。

2.4看竞争侧(利好因素&利空因素)。

2.5看利益侧(利好因素&利空因素)。

2.6看企业侧(利好因素&利空因素)。

成果:PESTEL画布、行业环境分析画布、需求侧分析画布、供给侧分析画布、竞争对手分析画布、替代品分析画布、利益侧分析画布、企业SWOT分析画布

三、输出战略意图

3.1战略目标意图。

3.2战略机会意图。

3.3战略对标意图。

成果:战略目标画布、战略机会画布、战略对标画布

四、输出创新焦点

4.1业务组合创新(1 2 X)。

4.2资源整合创新。

4.3商业模式创新。

成果:未来业务组合画布、资源利用整合画布、商业模式创新画布


二、战略落地(三定两表八规划)

一、定战略地图

1.1基于BSC财务视角的战略主题。

1.1.1营收增长。

1.1.2财效**。

1.1.3成本合理。

1.2基于BSC客户视角的战略主题。

1.2.1产品领先战略。

1.2.2价格领先战略、

1.2.3品牌领先战略。

1.2.4服务领先战略。

1.3基于BSC流程视角的战略主题。

1.3.1流程高效战略。

1.3.2流程经济战略。

1.3.3流程正确战略。

1.3.4流程容易战略。

1.4基于BSC学习发展视角的战略主题。

1.4.1提升人才能力。

1.4.2提升组织能力。

1.4.3提升数字能力。

成果:年度战略地图

二、定行动路径图

2.1行动策略(效率、资源、成本、风险、收益)。

成果:行动路径图画布

三、定指标库

3.1**IPOOC提取指标。

3.2编制绩效指标库。

成果:绩效指标库

四、编制组织绩效考核表

4.1编制组织绩效考核表BSC。

成果:组织绩效考核表

五、编制部门绩效考核表

5.1编制部门绩效考核表

成果:部门绩效考核表

六、组织规划

6.1组织结构(组织六定:定结构、定职责、定权责、定职族、定编制、定任用)。

成果:年度组织体系规划方案

七、流程与IT规划

7.1组织流程化(业务流程、管理流程、辅助流程)。

7.2流程IT化。

成果:年度流程规划(战略流程、集成研发流程、从线索到回款流程、从问题到解决流程、集成供应链流程、市场管理流程等)、年度IT规划方案

八、人力规划

8.1人力资源战略目标规划。

8.2人力资源数量规划(数量规划、招聘规划)。

8.3人力资源素质规划(企业大学建设规划、培训规划)。

8.4人力资源政策规划。

成果:年度人力资源战略目标规划、年度人力资源数量规划、年度人力资源素质规划、年度人力资源政策规划

九、激励规划

9.1薪酬福利规划(工资、法定福利、第二福利)。

9.2绩效工资规划(绩效工资)。

9.3项目提成规划(提成)。

9.4奖金规划(奖金)。

9.5股权规划(股权、期权、股票)。

成果:全面激励方案

十、财务规划

10.1业务预算。

10.2投资预算。

10.3筹资预算(融资、贷款)。

10.4财务预算。

成果:全面预算方案

十一、技术与产品规划

11.1研发规划。

11.2产品品类规划、产品品系规划。

成果:研发规划方案、产品规划方案

十二、供应链规划

12.1采购规划。

12.2生产规划。

成果:供应链规划方案

十三、营销规划

13.1品牌规划。

13.2广告规划。

13.3营销规划。

成果:营销规划方案


三、战略执行(两抓两建四合一)

一、抓干部领导力

1.1感召力。

1.2前瞻力。

1.3影响力。

1.4决策力。

1.5控制力。

成果:卓越领导力画布

二、抓员工战斗力

2.1员工能力。

2.2员工愿力。

成果:员工战斗力画布

三、建设组织承接力

3.1组织结构(组织五定)。

3.2流程制度。

3.3数字平台。

成果:组织结构画布、流程制度画布、数字平台画布

四、建设组织驱动力

4.1薪酬与股权(**驱动力)。

4.2绩效激励(第二驱动力)。

4.3企业文化(第三驱动力)。

4.4人才发展(第四驱动力)。

成果:薪酬及股权激励画布、绩效激励画布、企业文化画布、人才发

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