课程介绍

这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来复盘卓越非人管理的沙盘课程！**沙盘演练，有效提升各层级领导干部在选、育、用、留方面的实战能力。每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己以身作则、共启愿景、打破现状、使众人行、激励人心的理念、风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的非人管理思想！课程有理论，有案例，博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩，本课程已在新加坡和中国授课超一百场，是一堂非常经典的爆品课程！

讲师介绍

冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千堂，已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部！

课程收获：**沙盘演练输出十二个经典案例的解决方案。

课程对象：中高层管理干部。

授课时间：1-2天。

**部分、非人管理概论

一、非人管理的三条主线（0.5小时）

1.1以能力为导向的非人管理。

1.2以绩效为导向的非人管理。

1.3以激励为导向的非人管理。

二、非人管理的四个重点（1小时）

2.1管理导向VS教练导向。

2.2激励导向VS绩效导向。

2.3人事导向VS文化导向。

2.4选用导向VS育留导向。

第二部分、非人管理沙盘

三、非人管理情境案例沙盘（4.5小时-10.5小时）

**个沙盘：你有什么样的人才观？

第二个沙盘：你会如何面试甄选人才？

第三个沙盘：你会如何培养储备干部？

第四个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？

第五个沙盘：你会如何绘制战略地图？

第六个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？

第七个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？

第八个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？

第九个沙盘：你会如何凝聚人心打造卓越团队？

第十个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？

第十一个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？