课程介绍

这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程，一堂用管理心理学和组织行为学来学习人力资源规划、组织职位体系、任职资格体系、人才发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、股权激励体系、员工关系体系、企业文化体系的课程！**沙盘演练，有效提升HR工作者在人力资源战略、人力资源三大规划、人力资源六大机制、人力资源九大系统上的实战能力！

每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己人力资源管理的理念、风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想！课程有理论，有案例，博古通今，寓教于乐，十分实战，十分精彩，本课程已在新加坡和中国授课超一百场，是一堂非常经典的爆品课程！

讲师介绍

冉斌老师是知名的管理专家，在知名企业和学院担任高管超过二十年，对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千堂，已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部！

课程收获：**沙盘演练，输出16个经典案例的解决方案。

课程对象：HR总监、HR高级经理。

授课时间：1-2天。

**部分、战略性人力资源管理体系

一、人力资源三大规划（0.5小时）

1.0人力资源战略、人力资源战略目标。

1.1人力资源数量规划。

1.2人力资源质量规划。

1.3人力资源政策规划。

二、人力资源六大机制（0.5小时）

2.1用人机制。

2.2责任机制。

2.3分配机制。

2.4考核机制。

2.5成长机制。

2.6约束机制。

三、人力资源九大系统（0.5小时）

3.1组织职位体系（理论 案例）。

3.2任职资格体系（理论 案例）。

3.3招聘甄选体系（理论 案例）。

3.4人才发展体系（理论 案例）。

3.5薪酬福利体系（理论 案例）。

3.6绩效管理体系（理论 案例）。

3.7股权激励体系（理论 案例）。

3.8员工关系体系（理论 案例）。

3.9企业文化体系（理论 案例）。

第二部分、战略性人力资源管理沙盘

四、HR情境案例沙盘（4.5小时-10.5小时）

**个沙盘：你会如何编制人力资源规划？

第二个沙盘：你会如何绘制人力资源九宫格？

第三个沙盘：你有什么样的人才观？

第四个沙盘：你会如何面试甄选人才？

第五个沙盘：你会如何看图识人？

第六个沙盘：你会如何培养储备干部？

第七个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？

第八个沙盘：你会如何绘制西游公司的战略地图？

第九个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？

第十个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？

第十一个沙盘：你会如何激活老员工的积极性？

第十二个沙盘：大将军该如何犒劳士兵？

第十三个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？

第十四个沙盘：你会如何辞退无可救药的员工？

第十五个沙盘：你会如何管控员工的特权要求？

第十六个沙盘：你会如何打造高绩效团队？