【课程背景】

带团队的痛楚：

l 大家看起来都在做事，但效率不高，团队执行力总是上不来，怎么办？

l 反复强调责任感，但相互配合总是磕磕绊绊，问题出在哪？

l 中层忙死威信却不高，员工悠闲反而抱怨不断，谁的错？

l 员工流失不会说出真实原因，可他们为什么走呢？

我们的解读：

领导力是需要学习和培养的。职权力能够赋予领导者**初的影响力，但要想持久打造高凝聚力的团队，需要进行更系统的学习和提升。具体来说，需要从“道（以明向）、法（以立本）、术（以立策）、器（以成事）”进行多维层面的提升，塑造领导者的行为，养成良好的领导习惯，助力企业达成战略目标。

【课程简介】

《本源领导力——新时代领导者实战训练营》课程从实战出发，以提升领导力的三个核心问题（是什么？做什么？怎么做？）为主线，用**接地气的方式帮助领导者有效提升领导能力。

【课程亮点】

● 从痛出发  从领导团队的痛点出发，剖析痛点，直指解决问题。（更直接）

● 情景聚焦  根据企业需求和痛点，聚焦实战情景，实现精确解决。（更有用）

● 实用工具  全过程辅以实用工具，便于学员预习、体验、理解和应用。（更有效）

【课程收益】

● 心态  了解领导力的本质，从根本上优化管理理念。

● 技能  定位领导优势，掌握不同情境的领导技巧。

● 应用  实战工具助推领导力实践，有效促进效果转化。

【授课对象】

中高层管理人员、新晋经理人

【授课时长】

1-2天

【课程主线】

【是什么】领导力是聚人成事，让人们自愿跟你走。

【做什么】企业中的员工可以分为四种类型：无感不动、无感被动、有感被动和有感主动。提升领导力就是让员工从无感到有感，从被动到主动。

【怎么做】领导力的核心是激活个体。具体来说，我们可以**领导价值观、领导业务和领导他人三个维度进行提升。

我们提倡每个员工都要找到自己在企业的工作目标，并能够找到个人目标与企业平台的结合点，而非混日子，这样才能被充分激活。而要保持这种活力，则要靠不断完成工作目标产生的成就感，这远比单纯的喊口号要有效得多！如何提升团队将工作落地执行的能力呢？领导者要掌握将目标有效落地的方法，同时学会洞悉人性，掌握带团队协同作战的领导技巧，**终实现企业、领导者和下属三方共赢的理想结果。

*【课程大纲】

暖场游戏│画出你自己，猜猜Ta是谁？

旅程路线│四问领导力

痛点讨论│领导力症状谱（团队讨论）

道以明向│我来定义领导力（团队讨论）

· 领导力是聚人成事，让人们自愿跟你走

根除病灶│领导力问题的本质

· 四种员工类型：无感不动、无感被动、有感被动、有感主动

· 关键焦点：无感→有感、被动→主动

解决问题│如何提升领导力？

· 三人团队的故事

· 我是如何让下属追随我做事的？（团队讨论）

· 领导力提升模型

**部分：激活个体——领导价值观

模块一：企业与员工“三体”关系

· 三体：利益共同体、事业共同体、命运共同体

模块二：个体目标的重要性

· 视频体验：《顽固》（案例片）

· 太阳测评 & 职业锚理论

· 员工与企业平台

模块三：职能条线的一体性

· 提升客户满意度的好处？（团队讨论）

模块四：团队前行的共命性

· 这是我的船（体验游戏）

· 你的目标是什么？ & 你将做出的贡献？

· 协同作战核心理念——局部服从整体

第二部分：对事要负责——领导业务

模块一：对事要负责【成事的能力】

· 兵法精要对对碰——爱兵如子 VS 慈不掌兵

· 执行力经典案例（案例片）

· 员工激励的关键——持续的成就感

模块二：高效执行四原则

· 工作任务效果不理想的原因有哪些？（团队讨论）

· 完成工作任务分几步？（团队讨论）

· **原则：聚焦**重要任务

  ◆ 时间管理能力测试 & 你需要暂停吗？（测试）

  ◆ ABC优化系统 & 紧急性-重要性评价矩阵（实战工具）

  ◆ 高效能人士的时间管理策略

  ◆ 解决问题优先级评估工具——收益&实施难度矩阵（实战工具）

· 第二原则：将任务细化落地

  ◆ 任务分析与解决6W2H1E表（实战工具）

    ◎【关键人】利益相关者分析（实战工具）

    ◎【找要点】问题原因/挑战难点分析（实战工具）

    ◎【指方向】明确解决主线路（实战工具）

       ◇ 谁是眼力王？（体验游戏）

    ◎【定方案】制定解决方案

       ◇ 鱼骨图、思维导图、树形图、曼陀罗图（实战工具）

    ◎【促行动】关注引领性指标

    ◎【保落地】明确解决方案交付物（实战工具）

· 第三原则：坚持激励记分牌

  ◆ 如何保证解决方案的执行效果？（团队讨论）

  ◆ 解决方案落地执行的关键——管控 &激励

  ◆ 一个简单、公开、有竞争性的量化表

    ◎ 项目管理思维：关键动作、完成时间、完成标准、责任部门/人

    ◎ 项目管控可视化工具（实战工具）

    ◎ 两大配套工具——红绿灯、问题销项清单（实战工具）

  ◆ 实施过程重点关注——跨部门协作交叉点

    ◎ 高效管控优先级评估工具——重要&配合程度矩阵（实战工具）

    ◎ 什么是跨部门协作？（团队讨论）

    ◎ 阻碍跨部门协作的因素有哪些？（团队讨论）

       ◇ 跨部门协作的障碍：部门壁垒、职责不清、相互推诿、缺乏技巧

    ◎ 优秀的跨部门协作应该怎么做？（团队讨论）

       ◇ 纸上站兵（体验游戏）

       ◇ 惹恼合作伙伴的N动作

◇ 跨部门协作问题的本质：不愿意、不清楚、缺管控

       ◇ 高效跨部门协作问题解决方法：找到关键人、明确沟通目标、落实行动方案

       ◇ 替对方扫除障碍：以身作则（先行动）、边做边PUSH、知会领导

  ◆ 向上沟通技巧

    ◎ 与上级沟通前期关键动作（什么事？要什么？提个思路）

    ◎ 向上级进程汇报技巧（汇报进程、下步行动、请求支持）

    ◎ 向上级总结汇报技巧（《项目总结6W2H1E表》）

· 第四原则：建立规律问责制

  ◆ 员工士气低下三原因

  ◆ 公司例会的真正作用——运营沟通机制

  ◆ 0.1人生大不同（体验游戏）

  ◆ 激励下属的关键——授权辅导

    ◎ 测测你的压力值（测试）

    ◎ 授？还是不授？

       ◇ 领导者为什么要授权？（团队讨论）

       ◇ 授权真正的效用——管理角色、(正确)分配精力、激发动力、培养下属

       ◇ 授权是什么？让上级和下属都成为**的自己。

       ◇ 阻碍授权的悖论

    ◎ 授什么？授权给谁？

     ◇ 向下管理做到“四清”（思路理清、问题看清、任务说清、障碍扫清）

       ◇ 向下管理避免“四手”（甩手、帮手、插手、袖手）

       ◇ 差异化领导风格：指导型、教练型、支持型、授权型

    ◎ 高效授权四步法

       ◇ **步：发布工作指令（“跳一跳，摸得着”的任务、责权利对等）

       ◇ 第二步：明确关键成果（明确完成标准、关注引领性指标、个人承诺）

       ◇ 第三步：检查完成情况（双手放开、双眼紧盯）

       ◇ 第四步：反馈激励下属（推功揽过、任务回顾、亮点/成长点记录）

  ◆ 《公司例会议程表》（实战工具）

 ◆ 闭环思维 & 阶段性成果反馈

  ◆ 三步问责法

  ◆ 《授权反思表》（实战工具）

第三部分：对人要理解——领导他人

模块一：对人要理解【聚人的能力】

· 数据看懂80后90后00后

· 领导力的关键：关注力反转——视人为人

模块二：做懂员工的领导者

· 我们的气质差异（体验游戏）

· 性格本源坐标系 & 性格五行理论

· 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论（分组团队讨论）

  ◆ 金族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

     金族相处秘诀：尊重、结果

  ◆ 木族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

     木族相处秘诀：正确、逻辑

  ◆ 水族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

     水族相处秘诀：和谐、安心

  ◆ 火族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

     火族相处秘诀：兴趣、赞美

  ◆ 土族性格特征（气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点）

     土族相处秘诀：适应、引导

· 反思 & 行动计划（个人任务）

· 调整行为的真正动因——真诚、尊重

回顾总结