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【课程背景】
客户声音:
房地产公司的节奏很快,我们很重视对领导者领导能力的提升,之前我们组织过很多次领导力培训,坦率的讲,效果真的很一般。课上,感觉老师讲的有道理,但真到落实的时候,效果就不理想了。不知道是有行业差异的原因?还是领导力课程本身就很“虚”?
房地产企业提升领导力究竟要怎么做呢?
我们的解读:
领导力确实是可以培养的,但不是仅讲讲理论、方法、技巧就能够奏效的。对于房地产行业来说,领导力的提升更是需要来自同行业领先经验的借鉴和分享。我们需要更系统的解决方案,帮助领导者进行多维层面的提升,这样才能切实有效的提高实战领导能力。
【课程特色】
● 从痛出发 从领导团队的痛点出发,剖析痛点,直指解决问题。(更直接)
● 行业订制 专为房地产企业订制,管控方法和案例来自房地产行业。(更有用)
● 实用工具 全过程辅以实用工具,便于学员预习、体验、理解和应用。(更有效)
【课程收益】
● 心态 了解领导力的本质,从根本上优化管理理念。
● 技能 掌握管理业务和领导团队的实战技能。
● 应用 模型和工具助推领导力实践,有效促进效果转化。
【授课对象】
房地产团队领导者、管理人员
【授课时长】
1天
【领导力的核心】
领导力的核心是激活个体。具体来说,我们可以**管理价值观、管理业务和管理他人三个维度进行提升。
我们提倡每个员工都要找到自己在企业的工作目标,并能够找到个人目标与企业平台的结合点,而非混日子,这样才能被充分激活。而要保持这种活力,则要靠不断完成工作目标产生的成就感,这远比单纯的喊口号要有效的多!如何提升团队和个人将工作目标落地执行的能力呢?我们需要帮助领导者掌握将目标有效落地的方法和机制,同时学会洞悉人性,掌握带团队协同作战的领导技巧,**终实现企业、领导者和下属三方共赢的理想结果。
*【课程大纲】
暖场游戏│画出你自己,猜猜Ta是谁?
旅程路线│四问领导力
痛点讨论│领导力症状谱(团队讨论)
道以明向│我来定义领导力(团队讨论)
根除病灶│领导力问题的本质
· 四种员工:无感不动、无感被动、有感被动、有感主动
解决问题│如何提升领导力?
· 高效执行力的管控秘诀
秘诀一、激活个体(领导价值观)
模块一:员工与企业的关系
· “三体”:利益共同体、事业共同体、命运共同体
模块二:个体目标的重要性
· 视频体验:《顽固》、《拾年》(案例片)
· 太阳测评 & 职业锚理论
· 员工与企业平台
模块三:团队前行的共命性
· 这是我的船(你的目标是什么? & 你将做出的贡献?)
· 协同作战核心理念——局部服从整体
秘诀二:完成工作目标(领导业务)
模块一:对事要负责【管控、解决问题的能力】
· 兵法精要对对碰——爱兵如子 VS 慈不掌兵
· 执行力经典案例(案例片)
· 员工激励的关键——持续的成就感
· 高效执行四原则
模块二:聚焦**重要目标
· 高效管控
◆ 万达模块化管控解析(案例)
◆ 高效管控方法论——项目管理思维 统战性
◆ 高效管控工作优先级评估工具——重要&配合程度矩阵(实战工具)
·问题分析与解决
◆ 解决问题优先级评估工具——收益&实施难度矩阵(实战工具)
模块三:将目标细化落地
· 问题分析与解决6W2H1E表(实战工具)
· 痛点原因分析&解决思路&管控交付物
· 地下四大块——桩基管控试桩项目(案例)
· 高效管控工具(实战工具)
模块四:坚持激励记分牌
· 一个简单、公开、有竞争性的量化表
· 高效落地两大管控工具——红绿灯、问题销项清单
· 红绿灯预警机制(实战工具)
· 问题销项清单(实战工具)
模块五:建立规律问责制
· 员工士气低下三原因
· 公司例会的真正作用——运营沟通机制
· 总部&项目公司例会“规矩”
· 授权的悖论与重要性 & 高效授权四步法
· 《项目公司例会议程》(实战工具)
· 三步问责法
模块六:执行文化
· 执行文化的基因塑造与养成
秘诀三:领导他人
模块一:对人要理解【带团队、协作的能力】
· 领导力的关键——视人为人
模块二:如何领导他人
· 我们的气质差异(体验游戏)
· 性格本源坐标系 & 性格五行理论
· 空间特质讨论 & 相处秘诀讨论
◆ 金族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
金族相处秘诀:尊重、结果
◆ 木族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
木族相处秘诀:正确、逻辑
◆ 水族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
水族相处秘诀:和谐、安心
◆ 火族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
火族相处秘诀:兴趣、赞美
◆ 土族性格特征(气质属性、动力关键词、优势能力、待完善点)
土族相处秘诀:适应、引导
· 调整行为的关键——真诚、尊重
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