【课程背景】

客户声音：

1、 自行开发的课程水平参差不齐，课程质量不高。

2、内部课程开发周期长，难以适应公司发展的需要。

我们之前组织过TTT培训，主要想提高他们的课程开发能力，但收获不大！老师讲的是中规中矩，理论也很全面，现场也有实战演练，但就是感觉不落地。一堂课下来，学员们普遍反映“不实用”，让我们很尴尬。什么样的TTT课程才能落地啊？

我们的解读：

我们很理解您的困惑。TTT课程并不是一门纯理论性的课程，而是一门实战课程。我们需要帮助内训师掌握课程开发的技巧，并在课后能够真正应用起来。这其中的关键在于过程是否让他们愿意参与进来，技巧是否容易掌握，以及是否有工具促进落地。

【课程简介】

《有用——课程开发实战训练营》不是传统的TTT课程，而是一门真正以实战应用为导向的版权课程，不仅可以使内训师快速掌握实战技能，而且可以形成业务部门之间的沟通分享机制，助力企业运营管理增效。

【课程四大亮点】

● 有用  担心“太理论”？课程以“有用”为标准，更接地气，更实用。

● 实战  担心“演练少”？在课堂上就会有大量学员实战演练的机会。

● 游戏  担心“气氛差”？课程中有大量游戏环节，充分调动学员参与。

● 讲师  担心“讲师弱”？十七年培训经验的版权课程开发人亲自讲授。

【课程收益】

● 定位  从根本上理解培训的真正作用，找准定位。

● 技能  全面掌握快速开发课程的技巧，并进行多样化呈现。

● 应用  实用工具助推技能全面转化，持续提升关键能力。

【授课对象】

企业各层级内训师队伍

需要具备内训师技能的各层级管理者

【授课时长】

1-2天

【内训师角色模型】

优秀的内训师需要兼具三大角色：领域专家、培训讲师和产品经理。**终核心不在于“培训”，而在于“有用”，即**培训落实和优化企业管理工作，帮助企业达成经营目标。

*【课程大纲】

破冰游戏：缘来是你&培训困惑（团队研讨）

模块一：培训是在做什么

困惑：培训就是完成额外任务，受累，没意义。

解决方案：

· 经营视角看培训

· 员工视角看培训

· 培训的核心——有用

· 内训师角色定位模型——领域专家、培训讲师、产品经理

模块二：课程从哪来？

困惑：怎么知道要开发的课程是**有价值的呢？

解决方案：

· 培训项目聚焦：问题/挑战

· 理清培训需求——4W探询

· 项目价值评价矩阵：

 — 重要&紧急矩阵（实用工具&现场演练）

 — 收益&难度矩阵（实用工具&现场演练）

学员任务：确定课题方向，并评估课题价值

模块三：课程怎么做？

困惑：开发课件**头疼，受累还没有效果。

解决方案：

· 讲一次课程具体要做什么？（团队研讨）

· 培训具象化呈现图

· 课堂上的三种学员

· 成人学习特征（诺尔斯版）

· 课程开发地图

 — **步 获取注意

    ◆ 开场

       * 开场三禁忌

       * 有效开场的关键与实操技巧

    ◆ 激发动机

       * 必不可少却总被忽视的环节——两个问题搞定动机

 — 第二步 介绍框架

    ◆ 课程目录的真实身份

 — 第三步 内容演练

     ——“梦回西游”主题游戏

    ◆ 课程开发利器—《造课图》（实战工具）

    ◆ 【吸睛】课程名称如何吸引人？

       * 课程名称BC命名法

       * 课名吸引力评估三标准

    ◆ 【聚焦】课程目标如何简洁有效？

       * 课程目标CBD制定法

       * 目标程度五层级

    ◆ 【明向】课程需求如何准确看清？

       * 痛点分析三聚焦

       * 解决思路三方向

    ◆ 【保效】课程效果如何管控落地？

       * 目标明确靶心图（交付物）

    ◆ 【换位】学员关注点如何分析？

       * 分析受众群（学员关注内容）

    ◆ 【说清】课程大纲如何逻辑清晰？

       * 豆腐块归纳法

       * 六种常用课程逻辑

         ★ 展望            ★ 论证            ★ 问题解决

         ★ 打破常识        ★ 知识            ★ 案例

       * 课程开发金字塔原理 & MECE原则

    ◆ 【呈现】课件如何优化升级？  

       * 利用图形提炼内容

       * 模型很简单

       * 用图表达信息

       * 实用模板、图片、图标网站

    ◆ 【提升】课后工具如何制作？

       * 落地工具开发

学员任务：设计课程 & 制作课件

模块四：效果如何控？

· 课程开发地图

 — 第四步 总结&行动

    ◆ 收尾技巧（要点回顾、鼓励行动、感谢）

    ◆ 培训转化利器——3-2-1（实用工具）

· 打磨精品课程的关键

 — 产品经理角色（迭代更新）

 — 真诚付出、天道酬勤

回顾总结