开篇数据故事：

有这样一个故事，说美国在反垄断法案颁布以来，曾经将很多的大公司分拆成了很多小公司，以维护市场的公平竞争，避免垄断。一时之间，美国几乎所有的大公司都是胆战心惊的。为什么反垄断法让人这么害怕呢？我举个例子吧，美国电信霸主AT&T公司，成功的被分拆成7个大型的地区型公司，AT&T的销售额和规模立马缩小了80%，这个案子当时震惊全球。

但是美国有一家公司在1969年遭遇反垄断法时竟然能全身而退，这就是著名的“IBM反垄断案件”。主要负责这个案件的里根总统钦命的负责人Wiliam Baxter**后不得不以“没有必要”的说辞撤销了对IBM的所有指控。这个案件历时13年的审理，**后竟然能不了了之。真是让人匪夷所思。

那么IBM究竟是怎么做到的呢？

原来IBM公司很积极的提供了大量的文件和数据信息，有多少呢？有一个说法是700万份，当时没有哪个法庭能应付的了。如果很不幸，主审的法官半道死翘翘了，这个案件就要换人，然后重新审理。而在美国，够资格审理这么大的案件的一定是高龄法官，因此，概率很大的事件是，案件还没审理完，主审法官又归西了。接手这样的案件，等于临死前只做一件事，还做不完。

IBM很积极的提供了证据，法官淹没在了庞大的数据和证据堆里。由于没有找到IBM提供的海量数据之间的关系，没能挖掘出数据本身的价值，没有能将厚数据变薄，大法官晕菜了。

这就是没有利用好数据的真实故事。那么用数据究竟能不能讲好一个故事呢？

我们每天都淹没在很多的数据里面，虽然很多公司手里有很多的核心数据和大数据，但是如果你从来就不会用这些数据来为你服务的话，其实你和那位审理案件的法官一样，庞大的数据等于没有数据。

《用数据讲故事》就是结合了数据应用和基于听众感受的一门工作坊式的课程。这门课程由擅长数据整理与分析的薛峥老师和擅长故事设计的黄铮老师共同演绎。这对“铮峥日上”组合要**两天的工作坊教会学员能用一组数据讲出一个打动人心的故事，这个课程可以用在销售、管理、谈判、危急处理、问题分析等多个场合。

这么说吧，只要有人的地方，就有故事，人类是靠故事繁衍到现在的。

冷冰冰的数据没有温度，让我们一起用一个数据化故事来开启一段奇妙的旅程吧！

你是不是跟他们一样？

想知道到底该不该降价？依据在哪里？

想知道市场或者产品才是有价值的？怎么和老板说呢？

想要对比两个事物好坏，或者哪个价值更高，不知道怎么整理思路？

想在年终汇报或者项目汇报的时候能让老板赏识自己，如何用数据故事包装呢？

未来总是充满着不确定性，能不让用数据讲一个关于未来的故事，让别人更相信你？

我们要想证明一个事情与另一个事情之间有相关的联系，但是又说不上来哪有联系！

作为乙方的你，如何说服怎样也不明白的甲方呢？

如何才能让投资人看到未来的希望呢？

如果你也像上面的内容一样，那么你其实缺少一个数据化故事

为什么人们需要学习用数据讲故事？

理性的人：看过程，看实事，看逻辑、看数据。但是太理性了，感性的人没耐心听完。

感性的人：希望能在故事中找到自己，希望故事对自己有触动。但是没有依据，往往理性的人不信你的故事。

嘿，拥有数据的人，你需要一个能打动人心的故事套路！

嘿，拥有故事的人，你需要一些真实的数据让你的故事更加可信！

解决方案：

故事是感性的，数据是理性的。人们总是感觉自己依照理性做出了正确的决定，但是却都喜欢听故事。实际上，人们做出的大多数决定都是感性的，而理性只是用来说服自己遵从感性的依据罢了。

数据是理性的，故事是感性的，理性的故事让感性的数据更容易被信任，感性的故事也让理性的数据更加柔软，更容易被接受。数据 故事，是完美的沟通组合。

数据化故事：

让理性的人跟着故事走

让感性的人被数据牵着手

让你的观众从此对你赞不绝口

课程大纲

“数据 故事”的精彩化学反应

哦！原来好故事恰巧都长这样

揭开数据的神秘面纱之后，你发现竟然是这样的

被严重忽视的“数据 故事”组合

故事大师的成功秘诀

讲故事就是为了让别人“买账”

观众往往都会买什么账？

让观众买账的关键行为是这个样子滴

出发~~！讲故事就是要带着观众坐过山车

情节不是唯一惊险刺激的原因，节奏才是

设计“尖叫时刻”

数据故事“蒙太奇”

“剥洋葱法”——让数据更接近故事

让数据发挥魔力

适合数据的八大故事场景

串联场景成为故事

数据故事的**实践

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数据故事策划师不可告人的秘密

“哇偶”时刻