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蒿淼

成为一个中高管 -从管理者到领导者的精进

蒿淼 / 营销管控专 家

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常驻地: 深圳

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课程大纲

课程目标

明确公司领导者的角色定位

理解领导者和单纯管理者的区别

学会管理管理者的管理方法

明晰领导者的工作范围

学会使用“领导力”口诀

适合对象

企业主,公司中高管

课程设置

时长:2天(12小时)

教学方法

封闭训练、讲学互动

游戏体验、感悟理解

分析诊断、实战答疑

小组研讨、心得分享

课程大纲

D1:(中高管的基本能力及工作范畴)

总纲:中高管到底需要哪些能力,需要做哪些事(共2H)

从基层管理到中高管,到底哪变了?

中高管需要的四力

动力——目标感

脑力——系统系

心力——融合度

定力——决策树

中高管到底需要做哪些事?

理解战略,先懂Why,再懂How

建团队VS搭班子

设计流程

营造环境

重要知识点:理解中高管需要的能力模型及工作范畴

**单元:如何训练并提升自己的中高管能力?

动力——目标感

 如何找到源动力?

如何让员工的目标与企业目标对齐?

脑力——系统性

 散点思维VS系统思维

如何构建系统思维?

心力——融合度

 如何构建团队文化?

如何用文化驱动团队及融合团队?

墙上文化VS执行文化

定力——决策树

 如何做好编码和解码器

如何平衡员工诉求与公司目标

重要知识点:如何不断训练自己的管理基本功

第二单元:如何从把事做正确到做正确的事?

从未知中找答案是领导者**大的挑战

理解战略,先懂Why,后懂How

案例:字节跳动如何做到力出一孔的

如何用公司战略驱动团队

公司战略下的部门战略

找到并培养合适的人才

人力资源VS人力资本

理解3:4:3的人才结构池

建团队VS搭班子有何不同?

设计流程

平凡人做非凡事

用SOP控制业绩

平凡员工VS优秀员工VS卓越员工

营造环境

公开透明的制度

稳定上升的空间

人人链接的融合

重要知识点:明确中高管的重要工作职责,以及与基层管理者的区别

D2:(领导力修炼及口诀)

前言:界定管理和领导的区别

权力中的推力与拉力

领导力VS管理力

对于领导力的三大误区

做领导才需要学习领导力

领导力就教人怎么做领导者

领导力是一种权力

重要知识点:理解领导力到底是什么

“我来”:领导者的责任担当

从“跟我上VS给我上”的故事说起

什么时候需要说“我来”

 大战役VS攻坚战

“我来”到底解决什么问题?

“我来”的难点

 反本能

南多的故事

 是承担责任,并非获取权力

重要知识点:理解领导者的推力和拉力

“我不知道”:凝聚团队的利器

你如何发动大家一起来解决问题?

什么时候说“我不知道”

面对技术性难题

面对挑战性问题

发现更好的答案

让大家组装答案

领导力在员工和公司间的作用

满足一方成为权力

满足双方叫做领导力

思考题:你让员工加班,是行使的权力还是领导力

重要知识点:如何用“我不知道”培养团队

“你觉得呢?”:培养他人的利器

领导者**重要的能力——提问能力

发现问题VS发现答案

我们需要问什么样的问题?

谦虚的提问

面对能力超强的同事

面对合作伙伴

提问的作用

思想上的启发

情感上的激励

关系上的促进

行动上的推动

重要知识点:学会用提问培养员工,解决问题

“给你讲个故事”:领导者绘制愿景的能力

为什么很多公司的故事总觉得是灌鸡汤?

从流传甚广“TCL鹰的重生”故事讲起

如何让愿景被感同身受

如何讲好一个故事

用道具讲故事

用仪式感讲故事

用行动讲故事

把团队文化融入故事

重要知识点:学会用讲故事的方法构建愿景,增强团队的行动力

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